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Las empresas en busca de los pequeños inversores

Matt Phillips
New York Times Después que CarParts.com informó sus resultados trimestrales el mes pasado, los ejecutivos de la compañía, que vende autopartes de repuesto, hicieron lo que hacen muchos colegas: realizaron una videoconferencia con analistas de Wall Street, en que respondieron preguntas sobre niveles de existencias, márgenes de ganancias y estrategia corporativa. Unos 30 minutos más tarde, los mismos ejecutivos estaban en Clubhouse, como anfitriones de un público completamente distinto. Sus 2.000 o más invitados se habían reunido en el punto de encuentro online que está en boca de todos para tener información sobre la compañía. Sus preguntas fueron mucho más directas. ¿Cómo funcionó el negocio? ¿Por qué CarParts.com pudo ofrecer precios más bajos que sus rivales ‘de ladrillos y cemento’? ¿Fue conveniente comprar acciones de CarParts.com? David Meniane, director financiero y operativo de CarParts.com, consideró a la sesión como un experimento. “Estamos intentando modificar la manera en que la gente repara su auto”, dijo. “¿Tenemos una manera de modificar el modo en que los inversores minoristas se comunican con las gerencias?” En momentos en que las tenencias accionarias de los hogares estadounidenses se dispararon a un nivel récord durante el año pasado, docenas de compañías de repente prestan más atención a inversores individuales. Algunas, como CarParts.com, están tratando de transformar a los nuevos traders de ‘meme stocks’ (valores bursátiles, generalmente de una marca o empresa reconocible por la cultura popular pero ya venida a menos (Nokia, Kodak…) que se adquieren de forma irónica y/o como protesta social) en fieles accionistas. Y algunas de esas firmas de meme stock como GameStop, están emitiendo nuevos papeles. “Ha vuelto el inversor individual”, dijo Laurence Cunningham, profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad George Washington, que estudia el gobierno corporativo y lleva adelante un proyecto de investigación que analiza el comportamiento de los accionistas individuales. “Las empresas deberían prestarles atención y fomentar el vínculo con ellos”. Los pequeños inversores que compran acciones individuales no han representado mayormente una fuerza importante dentro de los mercados financieros en medio siglo. En los años 60, esos inversores controlaban más del 85% del mercado bursátil, con la mayoría de las carteras armadas alrededor de tenencias concentradas en unas pocas compañías de primer nivel. Pero en los 80 y 90, cuando las personas volcaron su dinero a fondos de inversión y planes de retiro 401 (k), los grandes administradores de fondos y los analistas de Wall Street se convirtieron en el elemento constitutivo más importante para los Estados Unidos corporativos. Según SIFMA (Asociación de la Industria de Valores y los Mercados Financieros), en 2018 los inversores individuales tenían apenas el 38% del mercado bursátil en participaciones directas. Esos inversores fueron creciendo en influencia antes de la pandemia, en parte por la popularidad de las apps de negociación bursátil libre como Robinhood, que introdujo en la compra y venta de acciones características de juego. Y firmas como Tesla hace mucho que cuentan con una base fuerte y leal de inversionistas que siguen los tuits de su fundador Elon Musk. Pero con millones de estadounidenses encerrados en sus casas durante la pandemia, la tendencia hacia el trading escaló. Según la Reserva Federal, los hogares estadounidenses compraron cerca de US$211.000 millones en acciones individuales el año pasado, el nivel más alto desde 2014. “El trading minorista hoy representa casi el mismo volumen que la suma de los fondos de inversión y los fondos especulativos”, dijo Amelia Garnett, ejecutiva de la división de Mercados Globales de Goldman Sachs. Es imposible determinar por cuánto tiempo los estadounidenses mantendrán ese interés en el mercado, que surgió con la pandemia. El volumen diario promedio de operaciones en algunas grandes firmas de corredores de bolsa bajó fuertemente de su pico de enero, y a medida que continúan las vacunaciones y la economía se reabre, los estadounidenses, otra vez con más libertad de movimiento, posiblemente estén menos interesados en adquirir acciones. Pero las empresas, ahora conscientes del poder de los inversores individuales, están aprovechando el momento y encontrando nuevos modos de captar su atención. “Esto ha obligado a las empresas a entender la importancia de los inversores minoristas”, dijo Zach Hascoe, cofundador de Say Technologies, una startup de Nueva York que vende servicios de comunicaciones entre accionistas y empresas y firmas de corretaje. “Las compañías ven la oportunidad de sacar provecho de la lealtad de los accionistas, de esa pasión”. Say Technologies ofrece una plataforma de tipo red social que permite que las empresas contesten preguntas de accionistas individuales verificados en eventos corporativos clave. Los inversores pueden formular sus preguntas en un panel de mensajes de Say, que luego es votado, como en Reddit, por otros participantes. Tesla, que desde hace mucho evita las comunicaciones tradicionales con Wall Street, es quizás el usuario más conocido del servicio. Ark Investment Management, – la exitosa firma de gestión de activos tecnológicos dirigida por la inversora Cathie Wood – y Palantir Technologies, otra favorita entre los inversionistas individuales, también la han utilizado. Before Lemonade, una empresa que vende seguros a consumidores online, salió a bolsa en julio, hizo un recorrido tradicional en Wall Street, con encuentros con grandes inversores y charlas sobre sus perspectivas. Sin embargo, la compañía descubrió desde entonces que más de la mitad de sus acciones están en manos de pequeños inversores, más allá de la gente de la firma que posee acciones, dijo Daniel Schreiber, su CEO. Eso propició un ajuste en la estrategia. Además de dedicar tiempo a comunicarse con analistas cuyas recomendaciones de ‘comprar’ o ‘vender’ acciones pueden mover el precio, Schreiber dijo que se ocupó de hacer entrevistas en podcasts, sitios web y programas de YouTube populares entre los inversores minoristas. “Creo que son, hoy por hoy, mucho más influyentes y tienen muchos más seguidores en términos de poder de compra o venta de acciones que el poderoso Goldman Sachs”, opinó Schreiber. “Y lo hemos comprobado con nuestros propios papeles”. La investigación académica sugiere que, a largo plazo, para una empresa puede resultar una ventaja competitiva contar con una base paciente de inversores que entienden y confían en su estrategia. Un cimiento tan sólido hace posible que los ejecutivos se concentren en objetivos estratégicos de largo plazo en vez de cumplir con las métricas de corto plazo que suelen dictaminar los analistas de Wall Street, señaló Cunningham.El caso de AmazonEl precio de su acción siguió subiendo año tras año, pese a sus ganancias escasas e impredecibles y al escepticismo generalizado por parte de Wall Street. Los accionistas individuales tenedores de papeles de compañía creyeron en la visión de su fundador, Jeff Bezos, y no vieron ningún problema en que Amazon volcase sus enormes flujos de caja en sí misma en lugar de pagar dividendos. Muchos de esos accionistas hoy están felices: quien compró US$1.000 en acciones de Amazon a comienzos de 2000 hoy tiene más de US$43.000. Las acciones de Tesla, también, explotaron en los últimos años, una victoria para su base de fieles seguidores, que creyeron en las perspectivas de la empresa a pesar de los años de pérdidas. En el último lustro, las acciones de Tesla ganaron más de 1.300%, generando una riqueza del mercado del orden de US$640.000 millones. Mientras que algunas empresas quieren la lealtad de los pequeños accionistas, otras quieren su dinero. Varias de ellas cuyas acciones subieron durante el boom de enero de las ‘meme stocks’ aprovecharon la demanda para emitir nuevos papeles, convirtiendo el entusiasmo por el trading en efectivo real para la compañía. (Las acciones previamente emitidas que se compran y venden en el mercado abierto no generan dinero nuevo para las empresas). La semana pasada, GameStop anunció que venderá 3,5 millones de nuevas acciones, lo que le permitiría a la empresa recaudar al menos un poco del efectivo que los traders volcaron a sus papeles. El dinero – alrededor de US$500 millones a precios corrientes – sería utilizado para ayudar a solventar los esfuerzos de la cadena con vistas a un modelo de negocios digital. Plug Power, fabricante de pilas de combustible de hidrógeno, hizo una maniobra similar a fines de enero. Favorita entre los nuevos traders que hicieron que el precio de su acción subiera un 400% en tres meses, esta compañía embolsó más de US$2.000 millones vendiendo nuevas acciones. AMC Entertainment, la cadena de cines muy popular entre los pequeños traders, también recaudó unos US$917 millones en enero, incluyendo alrededor de US$500 millones a través de la venta de nuevas acciones. Algunos ejecutivos de empresas incluso están cobrando personalmente por la venta de sus acciones. Los directivos de Koss, un pequeño fabricante de auriculares con sede en Milwaukee cuyas acciones son también buscadas por los inversores minoristas, vendieron una parte significativa de sus participaciones. En una semana, en febrero, los ejecutivos de la firma vendieron unos US$44 millones en acciones. Michael J. Koss, CEO e hijo del fundador, se desprendió de papeles valuados en más de US$13 millones. CarParts.com, la firma que utilizaba Clubhouse para conectarse con potenciales accionistas, seguirá buscando pequeños inversores, dijo Meniane, su director financiero. La iniciativa ya está informando el modo de pensar de la empresa sobre su producto y la historia que presenta a los inversores, agregó. “Paso mucho tiempo hablándoles a accionistas institucionales y muchos de ellos entienden el negocio, pero ellos también pasan mucho tiempo armando modelos financieros”, explicó Meniane. “Mientras que cuando les hablo a inversores minoristas, específicamente en Clubhouse, todo se trata del negocio subyacente. O sea, ellos tratan de entender lo que estamos haciendo”.

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David Meniane, director financiero y operativo de CarParts.com, consideró a la sesión como un experimento. “Estamos intentando modificar la manera en que la gente repara su auto”, dijo. “¿Tenemos una manera de modificar el modo en que los inversores minoristas se comunican con las gerencias?” En momentos en que las tenencias accionarias de los hogares estadounidenses se dispararon a un nivel récord durante el año pasado, docenas de compañías de repente prestan más atención a inversores individuales. Algunas, como CarParts.com, están tratando de transformar a los nuevos traders de ‘meme stocks’ (valores bursátiles, generalmente de una marca o empresa reconocible por la cultura popular pero ya venida a menos (Nokia, Kodak…) que se adquieren de forma irónica y/o como protesta social) en fieles accionistas. Y algunas de esas firmas de meme stock como GameStop, están emitiendo nuevos papeles. “Ha vuelto el inversor individual”, dijo Laurence Cunningham, profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad George Washington, que estudia el gobierno corporativo y lleva adelante un proyecto de investigación que analiza el comportamiento de los accionistas individuales. “Las empresas deberían prestarles atención y fomentar el vínculo con ellos”. Los pequeños inversores que compran acciones individuales no han representado mayormente una fuerza importante dentro de los mercados financieros en medio siglo. En los años 60, esos inversores controlaban más del 85% del mercado bursátil, con la mayoría de las carteras armadas alrededor de tenencias concentradas en unas pocas compañías de primer nivel. Pero en los 80 y 90, cuando las personas volcaron su dinero a fondos de inversión y planes de retiro 401 (k), los grandes administradores de fondos y los analistas de Wall Street se convirtieron en el elemento constitutivo más importante para los Estados Unidos corporativos. Según SIFMA (Asociación de la Industria de Valores y los Mercados Financieros), en 2018 los inversores individuales tenían apenas el 38% del mercado bursátil en participaciones directas. Esos inversores fueron creciendo en influencia antes de la pandemia, en parte por la popularidad de las apps de negociación bursátil libre como Robinhood, que introdujo en la compra y venta de acciones características de juego. Y firmas como Tesla hace mucho que cuentan con una base fuerte y leal de inversionistas que siguen los tuits de su fundador Elon Musk. Pero con millones de estadounidenses encerrados en sus casas durante la pandemia, la tendencia hacia el trading escaló. Según la Reserva Federal, los hogares estadounidenses compraron cerca de US$211.000 millones en acciones individuales el año pasado, el nivel más alto desde 2014. “El trading minorista hoy representa casi el mismo volumen que la suma de los fondos de inversión y los fondos especulativos”, dijo Amelia Garnett, ejecutiva de la división de Mercados Globales de Goldman Sachs. Es imposible determinar por cuánto tiempo los estadounidenses mantendrán ese interés en el mercado, que surgió con la pandemia. El volumen diario promedio de operaciones en algunas grandes firmas de corredores de bolsa bajó fuertemente de su pico de enero, y a medida que continúan las vacunaciones y la economía se reabre, los estadounidenses, otra vez con más libertad de movimiento, posiblemente estén menos interesados en adquirir acciones. Pero las empresas, ahora conscientes del poder de los inversores individuales, están aprovechando el momento y encontrando nuevos modos de captar su atención. “Esto ha obligado a las empresas a entender la importancia de los inversores minoristas”, dijo Zach Hascoe, cofundador de Say Technologies, una startup de Nueva York que vende servicios de comunicaciones entre accionistas y empresas y firmas de corretaje. “Las compañías ven la oportunidad de sacar provecho de la lealtad de los accionistas, de esa pasión”. Say Technologies ofrece una plataforma de tipo red social que permite que las empresas contesten preguntas de accionistas individuales verificados en eventos corporativos clave. Los inversores pueden formular sus preguntas en un panel de mensajes de Say, que luego es votado, como en Reddit, por otros participantes. Tesla, que desde hace mucho evita las comunicaciones tradicionales con Wall Street, es quizás el usuario más conocido del servicio. Ark Investment Management, – la exitosa firma de gestión de activos tecnológicos dirigida por la inversora Cathie Wood – y Palantir Technologies, otra favorita entre los inversionistas individuales, también la han utilizado. Before Lemonade, una empresa que vende seguros a consumidores online, salió a bolsa en julio, hizo un recorrido tradicional en Wall Street, con encuentros con grandes inversores y charlas sobre sus perspectivas. Sin embargo, la compañía descubrió desde entonces que más de la mitad de sus acciones están en manos de pequeños inversores, más allá de la gente de la firma que posee acciones, dijo Daniel Schreiber, su CEO. Eso propició un ajuste en la estrategia. Además de dedicar tiempo a comunicarse con analistas cuyas recomendaciones de ‘comprar’ o ‘vender’ acciones pueden mover el precio, Schreiber dijo que se ocupó de hacer entrevistas en podcasts, sitios web y programas de YouTube populares entre los inversores minoristas. “Creo que son, hoy por hoy, mucho más influyentes y tienen muchos más seguidores en términos de poder de compra o venta de acciones que el poderoso Goldman Sachs”, opinó Schreiber. “Y lo hemos comprobado con nuestros propios papeles”. La investigación académica sugiere que, a largo plazo, para una empresa puede resultar una ventaja competitiva contar con una base paciente de inversores que entienden y confían en su estrategia. Un cimiento tan sólido hace posible que los ejecutivos se concentren en objetivos estratégicos de largo plazo en vez de cumplir con las métricas de corto plazo que suelen dictaminar los analistas de Wall Street, señaló Cunningham.El caso de AmazonEl precio de su acción siguió subiendo año tras año, pese a sus ganancias escasas e impredecibles y al escepticismo generalizado por parte de Wall Street. Los accionistas individuales tenedores de papeles de compañía creyeron en la visión de su fundador, Jeff Bezos, y no vieron ningún problema en que Amazon volcase sus enormes flujos de caja en sí misma en lugar de pagar dividendos. Muchos de esos accionistas hoy están felices: quien compró US$1.000 en acciones de Amazon a comienzos de 2000 hoy tiene más de US$43.000. Las acciones de Tesla, también, explotaron en los últimos años, una victoria para su base de fieles seguidores, que creyeron en las perspectivas de la empresa a pesar de los años de pérdidas. En el último lustro, las acciones de Tesla ganaron más de 1.300%, generando una riqueza del mercado del orden de US$640.000 millones. Mientras que algunas empresas quieren la lealtad de los pequeños accionistas, otras quieren su dinero. Varias de ellas cuyas acciones subieron durante el boom de enero de las ‘meme stocks’ aprovecharon la demanda para emitir nuevos papeles, convirtiendo el entusiasmo por el trading en efectivo real para la compañía. (Las acciones previamente emitidas que se compran y venden en el mercado abierto no generan dinero nuevo para las empresas). La semana pasada, GameStop anunció que venderá 3,5 millones de nuevas acciones, lo que le permitiría a la empresa recaudar al menos un poco del efectivo que los traders volcaron a sus papeles. El dinero – alrededor de US$500 millones a precios corrientes – sería utilizado para ayudar a solventar los esfuerzos de la cadena con vistas a un modelo de negocios digital. Plug Power, fabricante de pilas de combustible de hidrógeno, hizo una maniobra similar a fines de enero. Favorita entre los nuevos traders que hicieron que el precio de su acción subiera un 400% en tres meses, esta compañía embolsó más de US$2.000 millones vendiendo nuevas acciones. AMC Entertainment, la cadena de cines muy popular entre los pequeños traders, también recaudó unos US$917 millones en enero, incluyendo alrededor de US$500 millones a través de la venta de nuevas acciones. Algunos ejecutivos de empresas incluso están cobrando personalmente por la venta de sus acciones. Los directivos de Koss, un pequeño fabricante de auriculares con sede en Milwaukee cuyas acciones son también buscadas por los inversores minoristas, vendieron una parte significativa de sus participaciones. En una semana, en febrero, los ejecutivos de la firma vendieron unos US$44 millones en acciones. Michael J. Koss, CEO e hijo del fundador, se desprendió de papeles valuados en más de US$13 millones. CarParts.com, la firma que utilizaba Clubhouse para conectarse con potenciales accionistas, seguirá buscando pequeños inversores, dijo Meniane, su director financiero. La iniciativa ya está informando el modo de pensar de la empresa sobre su producto y la historia que presenta a los inversores, agregó. “Paso mucho tiempo hablándoles a accionistas institucionales y muchos de ellos entienden el negocio, pero ellos también pasan mucho tiempo armando modelos financieros”, explicó Meniane. “Mientras que cuando les hablo a inversores minoristas, específicamente en Clubhouse, todo se trata del negocio subyacente. O sea, ellos tratan de entender lo que estamos haciendo”.

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David Meniane, director financiero y operativo de CarParts.com, consideró a la sesión como un experimento. “Estamos intentando modificar la manera en que la gente repara su auto”, dijo. “¿Tenemos una manera de modificar el modo en que los inversores minoristas se comunican con las gerencias?” En momentos en que las tenencias accionarias de los hogares estadounidenses se dispararon a un nivel récord durante el año pasado, docenas de compañías de repente prestan más atención a inversores individuales. Algunas, como CarParts.com, están tratando de transformar a los nuevos traders de ‘meme stocks’ (valores bursátiles, generalmente de una marca o empresa reconocible por la cultura popular pero ya venida a menos (Nokia, Kodak…) que se adquieren de forma irónica y/o como protesta social) en fieles accionistas. Y algunas de esas firmas de meme stock como GameStop, están emitiendo nuevos papeles. “Ha vuelto el inversor individual”, dijo Laurence Cunningham, profesor en la Facultad de Derecho de la Universidad George Washington, que estudia el gobierno corporativo y lleva adelante un proyecto de investigación que analiza el comportamiento de los accionistas individuales. “Las empresas deberían prestarles atención y fomentar el vínculo con ellos”. Los pequeños inversores que compran acciones individuales no han representado mayormente una fuerza importante dentro de los mercados financieros en medio siglo. En los años 60, esos inversores controlaban más del 85% del mercado bursátil, con la mayoría de las carteras armadas alrededor de tenencias concentradas en unas pocas compañías de primer nivel. Pero en los 80 y 90, cuando las personas volcaron su dinero a fondos de inversión y planes de retiro 401 (k), los grandes administradores de fondos y los analistas de Wall Street se convirtieron en el elemento constitutivo más importante para los Estados Unidos corporativos. Según SIFMA (Asociación de la Industria de Valores y los Mercados Financieros), en 2018 los inversores individuales tenían apenas el 38% del mercado bursátil en participaciones directas. Esos inversores fueron creciendo en influencia antes de la pandemia, en parte por la popularidad de las apps de negociación bursátil libre como Robinhood, que introdujo en la compra y venta de acciones características de juego. Y firmas como Tesla hace mucho que cuentan con una base fuerte y leal de inversionistas que siguen los tuits de su fundador Elon Musk. Pero con millones de estadounidenses encerrados en sus casas durante la pandemia, la tendencia hacia el trading escaló. Según la Reserva Federal, los hogares estadounidenses compraron cerca de US$211.000 millones en acciones individuales el año pasado, el nivel más alto desde 2014. “El trading minorista hoy representa casi el mismo volumen que la suma de los fondos de inversión y los fondos especulativos”, dijo Amelia Garnett, ejecutiva de la división de Mercados Globales de Goldman Sachs. Es imposible determinar por cuánto tiempo los estadounidenses mantendrán ese interés en el mercado, que surgió con la pandemia. El volumen diario promedio de operaciones en algunas grandes firmas de corredores de bolsa bajó fuertemente de su pico de enero, y a medida que continúan las vacunaciones y la economía se reabre, los estadounidenses, otra vez con más libertad de movimiento, posiblemente estén menos interesados en adquirir acciones. Pero las empresas, ahora conscientes del poder de los inversores individuales, están aprovechando el momento y encontrando nuevos modos de captar su atención. “Esto ha obligado a las empresas a entender la importancia de los inversores minoristas”, dijo Zach Hascoe, cofundador de Say Technologies, una startup de Nueva York que vende servicios de comunicaciones entre accionistas y empresas y firmas de corretaje. “Las compañías ven la oportunidad de sacar provecho de la lealtad de los accionistas, de esa pasión”. Say Technologies ofrece una plataforma de tipo red social que permite que las empresas contesten preguntas de accionistas individuales verificados en eventos corporativos clave. Los inversores pueden formular sus preguntas en un panel de mensajes de Say, que luego es votado, como en Reddit, por otros participantes. Tesla, que desde hace mucho evita las comunicaciones tradicionales con Wall Street, es quizás el usuario más conocido del servicio. Ark Investment Management, – la exitosa firma de gestión de activos tecnológicos dirigida por la inversora Cathie Wood – y Palantir Technologies, otra favorita entre los inversionistas individuales, también la han utilizado. Before Lemonade, una empresa que vende seguros a consumidores online, salió a bolsa en julio, hizo un recorrido tradicional en Wall Street, con encuentros con grandes inversores y charlas sobre sus perspectivas. Sin embargo, la compañía descubrió desde entonces que más de la mitad de sus acciones están en manos de pequeños inversores, más allá de la gente de la firma que posee acciones, dijo Daniel Schreiber, su CEO. Eso propició un ajuste en la estrategia. Además de dedicar tiempo a comunicarse con analistas cuyas recomendaciones de ‘comprar’ o ‘vender’ acciones pueden mover el precio, Schreiber dijo que se ocupó de hacer entrevistas en podcasts, sitios web y programas de YouTube populares entre los inversores minoristas. “Creo que son, hoy por hoy, mucho más influyentes y tienen muchos más seguidores en términos de poder de compra o venta de acciones que el poderoso Goldman Sachs”, opinó Schreiber. “Y lo hemos comprobado con nuestros propios papeles”. La investigación académica sugiere que, a largo plazo, para una empresa puede resultar una ventaja competitiva contar con una base paciente de inversores que entienden y confían en su estrategia. Un cimiento tan sólido hace posible que los ejecutivos se concentren en objetivos estratégicos de largo plazo en vez de cumplir con las métricas de corto plazo que suelen dictaminar los analistas de Wall Street, señaló Cunningham.El caso de AmazonEl precio de su acción siguió subiendo año tras año, pese a sus ganancias escasas e impredecibles y al escepticismo generalizado por parte de Wall Street. Los accionistas individuales tenedores de papeles de compañía creyeron en la visión de su fundador, Jeff Bezos, y no vieron ningún problema en que Amazon volcase sus enormes flujos de caja en sí misma en lugar de pagar dividendos. Muchos de esos accionistas hoy están felices: quien compró US$1.000 en acciones de Amazon a comienzos de 2000 hoy tiene más de US$43.000. Las acciones de Tesla, también, explotaron en los últimos años, una victoria para su base de fieles seguidores, que creyeron en las perspectivas de la empresa a pesar de los años de pérdidas. En el último lustro, las acciones de Tesla ganaron más de 1.300%, generando una riqueza del mercado del orden de US$640.000 millones. Mientras que algunas empresas quieren la lealtad de los pequeños accionistas, otras quieren su dinero. Varias de ellas cuyas acciones subieron durante el boom de enero de las ‘meme stocks’ aprovecharon la demanda para emitir nuevos papeles, convirtiendo el entusiasmo por el trading en efectivo real para la compañía. (Las acciones previamente emitidas que se compran y venden en el mercado abierto no generan dinero nuevo para las empresas). La semana pasada, GameStop anunció que venderá 3,5 millones de nuevas acciones, lo que le permitiría a la empresa recaudar al menos un poco del efectivo que los traders volcaron a sus papeles. El dinero – alrededor de US$500 millones a precios corrientes – sería utilizado para ayudar a solventar los esfuerzos de la cadena con vistas a un modelo de negocios digital. Plug Power, fabricante de pilas de combustible de hidrógeno, hizo una maniobra similar a fines de enero. Favorita entre los nuevos traders que hicieron que el precio de su acción subiera un 400% en tres meses, esta compañía embolsó más de US$2.000 millones vendiendo nuevas acciones. AMC Entertainment, la cadena de cines muy popular entre los pequeños traders, también recaudó unos US$917 millones en enero, incluyendo alrededor de US$500 millones a través de la venta de nuevas acciones. Algunos ejecutivos de empresas incluso están cobrando personalmente por la venta de sus acciones. Los directivos de Koss, un pequeño fabricante de auriculares con sede en Milwaukee cuyas acciones son también buscadas por los inversores minoristas, vendieron una parte significativa de sus participaciones. En una semana, en febrero, los ejecutivos de la firma vendieron unos US$44 millones en acciones. Michael J. Koss, CEO e hijo del fundador, se desprendió de papeles valuados en más de US$13 millones. CarParts.com, la firma que utilizaba Clubhouse para conectarse con potenciales accionistas, seguirá buscando pequeños inversores, dijo Meniane, su director financiero. La iniciativa ya está informando el modo de pensar de la empresa sobre su producto y la historia que presenta a los inversores, agregó. “Paso mucho tiempo hablándoles a accionistas institucionales y muchos de ellos entienden el negocio, pero ellos también pasan mucho tiempo armando modelos financieros”, explicó Meniane. “Mientras que cuando les hablo a inversores minoristas, específicamente en Clubhouse, todo se trata del negocio subyacente. O sea, ellos tratan de entender lo que estamos haciendo”.

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Caracas acusa a Facebook de “totalitarismo digital” por bloquear página de Maduro

El gobierno de Venezuela acusó este domingo a Facebook de “totalitarismo digital”, al rechazar el bloqueo por 30 días de la página del presidente socialista Nicolás Maduro por “reiteradas violaciones” a las políticas en esa red social contra la desinformación relacionada con el covid-19.”Asistimos a un totalitarismo digital, ejercido por empresas supranacionales que quieren imponer su ley a los países del mundo”, expresa un comunicado del ministerio de Comunicación e Información.El bloqueo de la página, que impide a sus administradores hacer nuevas publicaciones por un mes, sin invisibilizarla, se produjo luego de la eliminación de un video de Maduro sobre el Carvativir, el último de una serie de remedios sin estudios médicos publicados en plataformas científicas que el mandatario ha promocionado para tratar el coronavirus, dijo el sábado un portavoz de Facebook a la AFP.”Removimos un video publicado en la página del presidente Nicolás Maduro por violar nuestras políticas sobre desinformación (…) que podría poner a las personas en riesgo”, indicó el vocero.”Llama poderosamente la atención que, en una especie de tiranía del algoritmo, se persiga principalmente a aquellos contenidos orientados al combate de la pandemia”, respondió el gobierno venezolano.Caracas, además, consideró que la acción de Facebook es una “extensión” de las sanciones de Estados Unidos contra Venezuela para intentar deponer a Maduro, tildándola de “acto de censura”.El Sindicato Nacional de Trabajadores de la Prensa (SNTP), una de las principales organizaciones de periodistas en el país, acusa al gobierno de Maduro de “una política sistemática” contra medios de comunicación críticos.En ese misma línea, la ONG promotora de la libertad de expresión Espacio Público denuncia que más de un centenar de medios de comunicación han cerrado desde la llegada del gobernante al poder en 2013.erc/yow

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Facebook “bloquea” por un mes cuenta de Maduro por “violar” política sobre desinformación

Facebook “bloqueó” por 30 días la cuenta del presidente venezolano Nicolás Maduro tras sus “reiteradas violaciones” a la política sobre desinformación relacionada al covid-19, informó este sábado la empresa.La medida no elimina la cuenta del mandatario socialista o la deja invisible en la plataforma. Solo impide a sus administradores por un mes hacer publicaciones o colocar comentarios: queda en una especie de “modo lectura”.”Removimos un video publicado en la página del presidente Nicolás Maduro por violar nuestras políticas sobre desinformación relacionada a covid-19 que podría poner a las personas en riesgo”, indicó un portavoz de Facebook a la AFP.”Seguimos las orientaciones de la Organización Mundial de la Salud, según las cuales actualmente no existe ninguna medicación que prevenga o cure el virus. Debido a reiteradas violaciones de nuestras normas, bloqueamos la página por 30 días durante los cuales solo estará en modo de lectura”.Facebook explicó que la medida se tomó tras la reciente remoción de un video del mandatario sobre el Carvativir, el último de una serie de remedios sin estudios médicos publicados, que el mandatario socialista ha promocionado como “gotitas milagrosas” para tratar el coronavirus.Ya hubo otras violaciones previas. “Se le manda un mensaje a todos los administradores de la cuenta avisándoles cada vez que se hace una violación. Están al tanto”, dijo la fuente.Maduro ya ha criticado a la plataforma por censurarle videos relacionados con el Carvativir.”Ellos dicen que hasta que la OMS diga que sí yo no puedo hablar del Carvativir. ¿Quién manda en Venezuela? ¿El dueño de Facebook? ¿Quién manda en el mundo? ¿El dueño de Facebook? Abusadores, ¿Zuckerberg es que se llama? Es tremendo abusador”, sostuvo Maduro en un acto televisado el 2 de febrero.El gobierno venezolano ha acusado antes también a otras redes sociales como Twitter y Youtube de censura.Ante la avalancha de información durante la pandemia, Facebook ajustó sus políticas, regulando “anuncios que contengan afirmaciones engañosas, falsas o infundadas sobre temas de salud, incluidas las que aseguren que un producto o servicio puede ofrecer una prevención o una inmunidad del 100%, o tiene la capacidad de curar el virus”, señala la popular plataforma.Con 30 millones de habitantes, Venezuela acumula más de 154.000 casos confirmados de covid-19 y 1.532 muertes, según cifras oficiales, cuestionadas por organizaciones como Human Rights Watch por considerar que ocultan una realidad mucho peor.jt/rsr

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Embraer reduce pérdidas en el cuarto trimestre, pero ahonda el rojo en 2020

Embraer recortó considerablemente sus pérdidas en el cuarto trimestre de 2020, pero cerró el año, marcado por la pandemia, con un rojo de 731,9 millones de dólares, más del doble que en 2019, informó este viernes el fabricante brasileño de aviones.Las pérdidas del cuarto trimestre, cuando la compañía entregó más aviones que en el resto del año, fueron de 3,3 millones de dólares, frente a 209,8 millones en el mismo periodo del año anterior y a 121,2 millones en el tercer trimestre de 2020.Pero el rojo del año, de 731,9 millones de dólares, es un 127% superior al de 322,3 millones del año anterior.Embraer se abstuvo de anunciar sus previsiones para 2021, “debido a las incertidumbres relacionadas con la pandemia de covid-19 y sus impactos en la industria”.En 2020, el grupo de Sao José dos Campos (estado de Sao Paulo) entregó 44 aviones comerciales y 86 de tipo ejecutivo, en baja de 51% y 21% respectivamente respecto a 2019.La mayoría de esas entregas (28 aparatos comerciales y 43 de tipo ejecutivo) se realizaron en los últimos tres meses.”Las entregas de Embraer en 2020 fueron impactadas negativamente por la pandemia de covid-19, que sigue afectando al mundo y en particular a los viajes aéreos comerciales”, apuntó el comunicado.Embraer tuvo que afrontar además el año pasado el impacto de la ruptura en abril de su acuerdo con Boeing, que renunció a adquirir la división de fabricación de aviones comerciales de la firma brasileña, por un monto ya anunciado de 4.200 millones de dólares.jhb/js/rsr

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El Gobierno pedirá a grandes empresas que informen todos los meses sus ventas, costos y productos en stock

Para evitar los desabastecimientos y controlar la evolución de la inflación, la Secretaría de Comercio pedirá a unas 1.000 grandes empresas que reporten mensualmente los precios y las cantidades vendidas de sus productos. El requerimiento comenzará desde el próximo mes. 
Según una resolución publicada hoy en el Boletín Oficial, un grupo de compañías elegidas, de sectores variados como la Alimentación, Bebidas, Higiene personal, Limpieza,  Construcción, Electrónica y Electrodomésticos, Muebles, Químicos y Agroquímicos, entre otros; deberán comenzar a notificar a un régimen informativo los precios de venta, las cantidades producidas y vendidas y el stock de sus productos. De esta manera aumenta el monitoreo del Estado en las empresas como ha sucedido en los últimos tres meses.El programa que recopilará estos datos se llama Sipre “Sistema Informativo para la Implementación de Políticas de Reactivación Económica” y a diferencia del régimen informativo que rige para los supermercados desde 2016, SEPA, la información brindada por las empresas será confidencial.​Así lo explicaron fuentes del Ministerio de Desarrollo Productivo. La medida sobre las empresas se conoce en medio de las negociaciones del Estado con las cámaras empresarias por los precios y salarios y en un contexto donde la inflación se aceleró en los últimos meses.Concretamente, sobre la medida lanzada hoy en el BO, en una primera etapa se busca monitorear unas 500 empresas de los sectores elegidos. Estos son, según el Gobierno, aquellos que registran más tensiones tanto de precios como de abastecimiento.”Fundamentalmente lo que buscamos es ver los niveles de venta por canal y el stock para tener un régimen informativo de las grandes empresas. Esto nos va a permitir hacer un seguimiento de precios y de abastecimiento a lo largo de las cadenas productivas y conocer alertas tempranas de algunas empresas que no consigan insumos de determinados productos”, remarcaron fuentes oficiales. Justamente en las últimas semanas, miembros de la COPAL manifestaron su preocupación por la falta de ciertos insumos y en el encarecimiento de sus precios.Frente a las posibles quejas que puedan surgir ante este requerimiento desde el sector empresario, desde la cartera que dirige Matías Kulfas enfatizaron que la información solicitada surge del trabajo diario en cada una de ellas “y no necesitarán contratar personal extra para poder cumplir con el régimen”.A pesar de que los sectores elegidos participaron en las mesas de trabajo por los acuerdos de precios y salarios, desde el Gobierno aseguraron que este sistema comenzó a diseñarse hace semanas, antes de escuchar las críticas de los empresarios. Como los datos que se le solicitan a las empresas pueden considerarse “información sensible” para cada uno de sus negocios, fuentes del Ministerio de Desarrollo remarcaron que la información volcada es estrictamente confidencial y que no se utilizará para realizar informes públicos. “No nos interesa conocer los márgenes de rentabilidad de las compañías. Lo que necesitamos entender es cuál es la evolución de los precios a lo largo de toda la cadena productiva. Y también los niveles de abastecimiento. Esto nos va a permitir administrar mejor las situaciones de shock y de normalidad, de procesos de producción y comercialización”, dijeron. Además detallaron que no habrá sanciones por ninguno de los datos presentados, aunque sí se prevén multas para aquellos que no cumplan con cargar el reporte mensual.  La semana pasada la Secretaría de Comerció imputó a 20 empresas del sector de la construcción por no brindar información solicitada. Lejos de aceptar una “moreninzación” de sus prácticas, en la Secretaria de Comercio dicen que gracias al nuevo sistema, todo será “normativa, sistema operativo y sonrisas. Y algo de rigor, por supuesto”El año arrancó con controles y sancionesEn medio de las críticas de los empresarios por la permanencia del Programa de Precios Máximos, la Secretaría de Comercio Interior, encabezada por Paula Español desplegó en los últimos meses férreos controles de precios, para intentar frenar el salto inflacionario.En enero, creó el Consejo Federal de Comercio Interior, un ente con presencia en todas las provincias para hacer monitoreo de los precios en las góndolas. Anteriormente, en diciembre pasado Español había incluido a las empresas de materiales de construcción en el Sistema Electrónico de Publicidad de Precios Argentinos (SEPA), un régimen informativo creado durante la presidencia de Mauricio Macri.En febrero, hace justo un mes, la Secretaría de Comercio Interior, imputó a grandes empresas de consumo masivo por generar desabastecimiento. La Subsecretaria de Acciones para la Defensa de las y los Consumidores (SSADC) acusa a Mastellone, Fargo, AGD, Danone, Molinos Cañuelas, Bunge, Molinos Río de la Plata, Unilever, P&G, Paladini y Potigian de bajar la producción o no entregar determinados productos de consumo masivo para su comercialización.

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Según una resolución publicada hoy en el Boletín Oficial, un grupo de compañías elegidas, de sectores variados como la Alimentación, Bebidas, Higiene personal, Limpieza,  Construcción, Electrónica y Electrodomésticos, Muebles, Químicos y Agroquímicos, entre otros; deberán comenzar a notificar a un régimen informativo los precios de venta, las cantidades producidas y vendidas y el stock de sus productos. De esta manera aumenta el monitoreo del Estado en las empresas como ha sucedido en los últimos tres meses.El programa que recopilará estos datos se llama Sipre “Sistema Informativo para la Implementación de Políticas de Reactivación Económica” y a diferencia del régimen informativo que rige para los supermercados desde 2016, SEPA, la información brindada por las empresas será confidencial.​Así lo explicaron fuentes del Ministerio de Desarrollo Productivo. La medida sobre las empresas se conoce en medio de las negociaciones del Estado con las cámaras empresarias por los precios y salarios y en un contexto donde la inflación se aceleró en los últimos meses.Concretamente, sobre la medida lanzada hoy en el BO, en una primera etapa se busca monitorear unas 500 empresas de los sectores elegidos. Estos son, según el Gobierno, aquellos que registran más tensiones tanto de precios como de abastecimiento.”Fundamentalmente lo que buscamos es ver los niveles de venta por canal y el stock para tener un régimen informativo de las grandes empresas. Esto nos va a permitir hacer un seguimiento de precios y de abastecimiento a lo largo de las cadenas productivas y conocer alertas tempranas de algunas empresas que no consigan insumos de determinados productos”, remarcaron fuentes oficiales. Justamente en las últimas semanas, miembros de la COPAL manifestaron su preocupación por la falta de ciertos insumos y en el encarecimiento de sus precios.Frente a las posibles quejas que puedan surgir ante este requerimiento desde el sector empresario, desde la cartera que dirige Matías Kulfas enfatizaron que la información solicitada surge del trabajo diario en cada una de ellas “y no necesitarán contratar personal extra para poder cumplir con el régimen”.A pesar de que los sectores elegidos participaron en las mesas de trabajo por los acuerdos de precios y salarios, desde el Gobierno aseguraron que este sistema comenzó a diseñarse hace semanas, antes de escuchar las críticas de los empresarios. Como los datos que se le solicitan a las empresas pueden considerarse “información sensible” para cada uno de sus negocios, fuentes del Ministerio de Desarrollo remarcaron que la información volcada es estrictamente confidencial y que no se utilizará para realizar informes públicos. “No nos interesa conocer los márgenes de rentabilidad de las compañías. Lo que necesitamos entender es cuál es la evolución de los precios a lo largo de toda la cadena productiva. Y también los niveles de abastecimiento. Esto nos va a permitir administrar mejor las situaciones de shock y de normalidad, de procesos de producción y comercialización”, dijeron. Además detallaron que no habrá sanciones por ninguno de los datos presentados, aunque sí se prevén multas para aquellos que no cumplan con cargar el reporte mensual.  La semana pasada la Secretaría de Comerció imputó a 20 empresas del sector de la construcción por no brindar información solicitada. Lejos de aceptar una “moreninzación” de sus prácticas, en la Secretaria de Comercio dicen que gracias al nuevo sistema, todo será “normativa, sistema operativo y sonrisas. Y algo de rigor, por supuesto”El año arrancó con controles y sancionesEn medio de las críticas de los empresarios por la permanencia del Programa de Precios Máximos, la Secretaría de Comercio Interior, encabezada por Paula Español desplegó en los últimos meses férreos controles de precios, para intentar frenar el salto inflacionario.En enero, creó el Consejo Federal de Comercio Interior, un ente con presencia en todas las provincias para hacer monitoreo de los precios en las góndolas. Anteriormente, en diciembre pasado Español había incluido a las empresas de materiales de construcción en el Sistema Electrónico de Publicidad de Precios Argentinos (SEPA), un régimen informativo creado durante la presidencia de Mauricio Macri.En febrero, hace justo un mes, la Secretaría de Comercio Interior, imputó a grandes empresas de consumo masivo por generar desabastecimiento. La Subsecretaria de Acciones para la Defensa de las y los Consumidores (SSADC) acusa a Mastellone, Fargo, AGD, Danone, Molinos Cañuelas, Bunge, Molinos Río de la Plata, Unilever, P&G, Paladini y Potigian de bajar la producción o no entregar determinados productos de consumo masivo para su comercialización.

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