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SSa deberá informar sobre personal médico contratado durante pandemia: INAI

(Foto: Cuartoscuro)El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) instruyó a la Secretaría de Salud federal entregar información acerca del personal médico contratado para hacer frente al COVID-19 en México.La dependencia sanitaria deberá detallar la vigencia de la contratación, el estado de la República en que se prestan los servicios, el monto de los salarios pagados, el otorgamiento de plazas permanentes y la apertura de nuevas plazas en 2021.Esto “transparenta la gestión pública mediante la difusión de información oportuna, verificable, relevante e íntegra, y también favorece la rendición de cuentas a los ciudadanos, de manera que puedan valorar el desempeño de los sujetos obligados”, afirmó la comisionada Josefina Román Vergara al presentar el caso ante el Pleno.Y es que la persona que solicitó los detalles sobre las contrataciones de personal de la salud en el marco de la contingencia sanitaria, quedó inconforme y presentó un recurso de revisión ante el INAI, debido a que la SSa aseguró no contar con la información requerida.(Foto: EFE/Sáshenka Gutiérrez)
La dependencia precisó que pidió dar respuesta a sus áreas de Servicios de Atención Psiquiátrica, Dirección General de Epidemiología, Hospital de la Mujer, Hospital Nacional Homeopático, Hospital Juárez Centro, Dirección General de Recursos Humanos, entre otras, pero nadie proporcionó lo requerido bajo el argumento de carecer de las atribuciones para conocer de esta información.Debido a lo anterior, como parte de sus obligaciones de transparencia, la SSa debe “publicar toda la información relativa a las contrataciones de servicios profesionales, así como la referente a obras y servicios públicos que se formalicen bajo cualquiera de los procedimientos que ya están previstos en ley” recordó la comisionada Román.Recordó que según información presentada ante el Senado por el Secretario de Salud, Jorge Alcocer Varela, para atender a enfermos de COVID-19, se reconvirtieron 969 hospitales, se instalaron 32,233 camas, de las que 10,612 contaban con ventiladores y se contrató a 47,000 médicos generales y especialistas, enfermeras y otros trabajadores de la salud.Es así que una vez que la información sea localizada, se deberá entregar a la persona solicitante.(Foto: Cuartoscuro)Y es que aún sigue presenta la pandemia por COVID-19. Tan sólo en las últimas 24 horas se reportaron 15,586 nuevos casos y 647 muertes, para llegar a 3,420,880 casos de COVID-19 y 262,868 defunciones acumuladas desde que el virus llegó a territorio nacional.De acuerdo con el informe técnico diario, la semana epidemiológica número 33 cerró con descenso del 13% de casos estimados de SARS-CoV-2 con relación a la semana anterior.Además, hay 110,886 casos activos estimados, que representan 3% del total reportado durante toda la pandemia, es decir, personas que han presentado síntomas de la enfermedad en los últimos 14 días (22 de agosto al 4 de septiembre del 2021) y que de no mantener todas las medidas sanitarias, podrían contribuir potencialmente a la transmisión del virus.En ese sentido, Colima, Tabasco, Ciudad de México, Nuevo León, Querétaro, Campeche, Nayarit, San Luis Potosí, Yucatán y Baja California Sur, son las entidades federativas con la mayor tasa de casos activos por cada 100,000 habitantes.En cuanto a los casos estimados por grupos de edad, la dependencia indicó que, en las últimas cinco semanas, la mayoría de los casos se presentan en el grupo de 18 a 29 años de edad, seguido del grupo de 30 a 39 años y 40 a 49 años.Con las cifras anteriores, México se mantiene como el cuarto país del mundo con más muertes a causa del coronavirus, solo por debajo de Estados Unidos, Brasil y la India; y es número 13 en número de contagios, según la última actualización de la Universidad Johns Hopkins.SEGUIR LEYENDO Mapa del coronavirus en México 5 de septiembre: Colima, Tabasco, CDMX y NL, los estados con más casos activosPor sospecha de casos COVID-19, cierran escuelas en Morelos, Puebla y GuanajuatoLa dosis de refuerzo de la vacuna contra el COVID-19 aumenta la respuesta del sistema inmune

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Se reducen significativamente las muertes por covid-19 en Colombia

Se reducen significativamente las muertes por covid-19 en Colombia EFE/ Luis Eduardo Noriega A./Archivo
En el último reporte entregado por el ministerio de Salud se mostraron cifras alentadoras para el país: las muertes por covid-19 se redujeron de manera significativa y desde marzo del 2021 no había una disminución tan drástica en el número de decesos. El reporte muestra que en los últimos 10 días se presentaron 103 muertes. Así mismo los casos de covid positivo relacionados en las diferentes pruebas siguen bajando, tras procesar 63.762 pruebas, hubo 3.132 casos nuevos de covid-19 en Colombia. En las últimas 24 horas se procesaron 63.762 pruebas de las cuales 31.164 son PCR y 32.598 de antígenos.Al conglomerar todas las cifras, Colombia llegó a 4.867.761 contagiados, de los cuales 39.193 son casos activos y 4.690.855 corresponden a casos positivos que ya lograron superar la enfermedad. En cuanto a las regiones con más casos reportados, Bogotá lidera con 902 contagiados, seguido Antioquia con 721 y en tercer lugar de Valle con 370.Coronavirus en Colombia. REUTERS/Luisa Gonzalez/File PhotoNo hay que bajar la guardia:Esta semana el Instituto Nacional de Salud confirmó que la variante Delta ya está circulando en tres regiones del país: Valle del Cauca, Santander y Bogotá. El primer caso fue detectado el 24 de julio en Cali; cuatro más se confirmaron el 4 de agosto en Bogotá y, un día después (5 de agosto) la Secretaría de Salud de Bucaramanga registró el primero en su ciudad.Estas recientes confirmaciones despertaron la preocupación de la ciudadanía que se cuestionó: “¿Qué se espera de su comportamiento? ¿Cuándo podría llegar a ser predominante?”; por lo que el viceministro de Salud Pública y Prestación de Servicios, Luis Alexander Moscoso, aclaró las principales dudas al respecto.En primer lugar, explicó, la mayoría de los casos Delta identificados hasta el momento son importados; sin embargo, ya empezaron a aparecer casos de transmisión comunitaria, “Casi todos llegaron de fuera del país, pero ya tenemos dos en los que no hay contacto de la persona que contagió, lo que significa que hay virus circulante en la comunidad”.Coronavirus en Colombia. REUTERS/Luisa GonzalezSi bien esto prende las alarmas, pues indica que la variante podría expandirse rápidamente en el país, el viceministro confirmó que su proporción en las calles aún es pequeña en comparación con otras, “Lo sabemos porque Bogotá hizo 300 estudios genómicos y de todos esos solo encontró cuatro casos Delta, lo que muestra que la proporción sigue siendo baja”, dijo.Según Moscoso, esto deja ver que el país aún puede prevenir escenarios complejos como los que han vivido otros países, pero debe hacerlo de forma acelerada.“Se estima que la variante original de covid-19 tiene capacidad de contagiar a 2.2 personas; Alfa y Gamma entre 4 y 5 personas, pero Delta puede infectar a 8 o más. A ese ritmo, nosotros prevemos que en septiembre la variable empezará a tener una participación mayor y en octubre ya podría ser la variante dominante”, explicó.Con esos niveles de transmisión y exposición sin vacunación la tasa de crecimiento puede ser muy rápida. “Actividades que antes no eran tan riesgosas, como quitarse el tapabocas para compartir un café en un espacio cerrado por 2 minutos, ahora serían suficientes para contagiarse”, advirtió. Esto genera un riesgo muy grande para las personas sin vacunar y especialmente para aquellos adultos mayores con comorbilidades que no han accedido al biológico.En este punto, Luis Alexander Moscoso reiteró que la vacunación será la clave. “Si nos vacunamos y las personas con comorbilidades entienden su riesgo, puede que tengamos un cuarto pico de casos, más no un cuarto pico de hospitalización y pérdidas de vidas. Y si vamos más allá y somos responsables extremando las medidas de bioseguridad, puede que incluso no tengamos cuarto pico”, señaló.Pero para que esto sea posible, las medidas deben implementarse desde ya,“Hay que recordar que la inmunidad se adquiere 14 días después de la segunda dosis, por eso tenemos que vacunarnos de forma acelerada, igual que intensificar el distanciamiento, el lavado de manos y el uso del tapabocas en espacios cerrados. Solo así nos protegeremos y lograremos minimizar el riesgo”, concluyó el funcionario de la cartera de Salud.Seguir leyendo:Campesino denuncia que Ejército atacó a civiles durante evento cultural en Tarazá, AntioquiaMás de 11.000 jóvenes asistieron al primer día de vacunación para mayores de 20 años en Bogotá

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Un sistema sanitario más eficiente a partir de la integración de innovación abierta

(EFE/Juan Ignacio Roncoroni)
La situación sanitaria actual puso de manifiesto muchas discusiones pendientes relacionadas al funcionamiento del sector de la salud, en todo el mundo. Su eficiencia, sustentabilidad, formas de financiamiento, el rol del paciente y otros aspectos, componen un panorama donde todos los actores que la integran tienen un rol clave, pero a la vez, una dinámica propia. Las posibilidades incluso atraviesan la forma en que los Estados piensan en la salud, como sucede ahora en Argentina, donde se discute una combinación que integre a los sistemas públicos, privados y obras sociales.¿Es posible coordinar a todos los actores y conjugar sus propias necesidades en pos de un sistema sustentable, de mejor calidad y mayor acceso? Más allá de la circunstancia que hoy nos toca atravesar como sociedad frente al COVID-19, este disparador de preguntas y cuestionamientos no deja de ser una nueva oportunidad para repensar lo que podemos ofrecer y cómo nos potenciamos para avanzar hacia un paradigma donde la salud sea un ecosistema en equilibrio. Uno donde cada actor que la integra vaya a la par del crecimiento que brindan la tecnología, la ciencia y las necesidades del paciente.Para avanzar hacia un nuevo escenario, el primer paso es la incorporación de nuevos actores: emprendedores o startups que hagan una lectura novedosa de las necesidades y puedan desarrollar soluciones con una nueva visión. Su incorporación ofrece aire fresco al sector y su dinamismo puede aportar un nuevo ritmo a este sistema que avanza con dificultad o que se adapta muy lentamente a los cambios que provienen de la innovación tecnológica.Las empresas de salud con experiencia en innovación, podemos aportar todo nuestro alcance, visión y recursos, e integrar las nuevas propuestas que nacen en los sectores emergentes de la industria ofreciendo alianzas, oportunidades y posibilidades de impacto real, para que su aporte nos acerque un paso más hacia un nuevo concepto en sistemas de salud, más ágil, sustentable, con verdaderas soluciones integrales pensadas para el paciente.Hoy en día se encuentran vigentes distintos programas de innovación con propuestas enfocadas en el crecimiento de estos proyectos que tienen el potencial de impactar positivamente en la salud humana, pero se hace necesario un ecosistema que incorpore y conecte las soluciones con las necesidades. Este es el desafío que Johnson & Johnson Medical Devices se ha propuesto en Argentina, al convocar varios actores del sector salud y poner a disposición todo el corazón, la ciencia y el ingenio para transformar juntos la trayectoria de la salud para la humanidad.Por supuesto, esto solo no será suficiente, pero la mirada evolutiva e innovadora que proponemos nos permitirá plantear un nuevo escenario con espacios de desarrollo, donde se pueda escuchar las nuevas propuestas y acompañar en “su viaje” a los empresarios talentosos que sean capaces de generar soluciones sanitarias transformadoras a través de la creación de valor en asociación con otros.

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Moderna muestra resultados favorables de su tercera dosis contra COVID-19 y presiona para que se apruebe su aplicación

La vacuna de Moderna contra COVID-19 ha demostrado ser efectiva y segura (JAVI CARRIÓN/EUROPA PRESS)
En un comunicado de prensa, completado con varias entrevistas en vivo para distintas cadenas periodísticas, el director ejecutivo de Moderna, Stéphane Bancel afirmó que “los ensayos de fase 2 de su vacuna contra el coronavirus, han mostrado respuestas inmunitarias sólidas de una dosis de refuerzo (o tercera dosis), incluso contra la variante Delta.La vacuna del laboratorio estadounidense Moderna contra el COVID-19 es 93% efectiva a los seis meses después de la segunda dosis, anunció la compañía en un informe de sus resultados corporativos trimestrales. “Estamos complacidos de que nuestra vacuna contra el COVID-19 está mostrando una duradera eficacia de 93% a los seis meses, pero reconocemos que la variante delta es una nueva amenaza significativa tenemos que mantenernos vigilantes”, agregó Bancel.Moderna dijo también que espera que la propagación de la variante Delta resulte en más infecciones de individuos vacunados. Para ello, informó que está preparando una tercera dosis de refuerzo que quizás sea necesaria antes del invierno, cuando los niveles de anticuerpos comiencen a descender.El director ejecutivo de Moderna, Stéphane Bancel afirmó que “los ensayos de fase 2 de su vacuna contra el coronavirus, han mostrado respuestas inmunitarias sólidas de una dosis de refuerzo al esquema completo inicial (EFE/EPA/NANCY LANE / POOL/Archivo)
La variante Delta, que apareció inicialmente en la India, es altamente contagiosa y ya se propagado a casi todo el mundo. En Estados Unidos, es la causante del 93% de las nuevas infecciones, casi en su mayoría entre personas no vacunadas. Y suma más del 20% de todas las infecciones registradas en la actualidad. Bancel agregó que la variante Delta, el cansancio de la gente de usar mascarillas, los encuentros sociales en espacios cerrados y el clima más frío causarán un “aumento de las infecciones en los individuos vacunados”. “Dada esta intersección, creemos que la dosis 3 de refuerzo será probablemente necesaria antes de la temporada de invierno (boreal)”, comunicó la empresa.Moderna comunicó que la vacuna de refuerzo ha generado fuertes respuestas de anticuerpos en estudios de segunda fase, contra la variante Delta y otras variantes en estudios en humanos y que los datos fueron entregados para publicar en una revista médica. La efectividad de la vacuna de Moderna a los seis meses es casi similar a la protección del 94% de eficacia tras aplicarse la segunda dosis. En contraste, Pfizer dijo la semana pasada que la eficacia de su vacuna se debilita después de seis meses a alrededor de un 84% después de la segunda dosis.Uno de los cuadros presentados por Moderna donde se destaca su nivel de eficacia contra COVID-19Según los datos presentados, la eficacia de su vacuna en el análisis final (seguimiento medio de 5,3 meses) y antes de que la variante Delta circulara ampliamente, es el siguiente:-Contra COVID-19: 93,2%-Contra COVID-19 grave: 98,2%-Contra muerte causada por COVID-19: 100%Moderna desglosa la eficacia por segmentos de 2 meses después de la segunda dosis, al comunicar que en el mes 4 la eficacia es del 92,4% (Pfizer dice que para los meses 4-6 su eficacia es del 84%, aunque contra enfermedades graves mantiene el 97%). No obstante, Moderna dice que espera que los niveles de anticuerpos comiencen a disminuir, y con la variante Delta habrá un aumento en las infecciones de avance en personas completamente vacunadas, por lo que ve la necesidad de refuerzos antes del invierno, es decir, de aplicar una tercera dosis.Los últimos estudios muestran que un refuerzo con la mitad de la dosis de su vacuna aumenta los niveles de anticuerpos contra delta en 42 veces (REUTERS/Matthias Rietschel)Según los estudios de laboratorio realizados por Moderna, se muestra que un refuerzo con la mitad de la dosis de su vacuna aumenta los niveles de anticuerpos contra delta en 42 veces. Estos resultados de primera línea del estudio de fase 2 son respecto a la inyección de refuerzo, en donde se observa que los títulos de anticuerpos neutralizantes disminuyen significativamente a los 6 meses. En tanto, el perfil de seguridad de la dosis 3 fue similar al de la dosis 2.La idea de aplicar terceras dosis en países ricos mientras muchas personas en naciones más pobres aún esperan una primera dosis ha generado el rechazo de la Organización Mundial de la Salud. Las autoridades sanitarias estadounidenses aún no han anunciado oficialmente que aplicarán terceras dosis de refuerzo, pero analizan la posibilidad para personas inmunodeprimidas y ancianos.Cuadro de la vacuna de Moderna y su eficacia con el virus original (WT) y las variante más importantes que le sucedieron, luego de las dosis 2 y 3 aplicadas, según estudios clínicos propiosResultados financierosAdemás de brindar nuevos datos médicos, la empresa Moderna aportó sus resultados financieros. La compañía reportó ventas de 4.400 millones de dólares en el segundo trimestre de 2021, algo por encima de los 4.200 millones esperadas por los analistas.En 10 años desde sus inicios, Moderna se ha transformado de una empresa en etapa de investigación científica que avanza en programas en el campo del ARN mensajero (ARNm), a una empresa con una cartera clínica diversa de vacunas y terapias en seis modalidades, una amplia cartera de propiedad intelectual en áreas que incluyen ARNm y formulación de nanopartículas lipídicas y una planta de fabricación integrada que permite la producción tanto clínica como comercial a escala y a una velocidad sin precedentes.Contratos firmados por Moderna para 2022 y 2023En otros de los cuadros del informe presentados por la empresa farmacéutica, se observa la compra de dosis de vacunas COVID para 2021 de 20.000 millones de dosis y las que ya tiene comprometidos hasta 2023, por otros 12.000 millones con opción a 8.000 más para 2022-2023, en las que se desglosa que 20 millones serán vendidas a la Argentina.SEGUIR LEYENDO:La OMS pidió una moratoria mundial a una tercera dosis de vacunas anticovidCOVID-19: Alemania empezará a aplicar una tercera dosis de refuerzo a partir de septiembrePfizer anunció que una tercera dosis de su vacuna contra el COVID-19 aumenta hasta 11 veces la protección contra la variante Delta

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De ruidos y silencios: la gestión de la crisis sanitaria y la salud pública

Los números” de la pandemia expresan, a la vez, la gravedad indiscutida de la situación actual y la falta de rigurosidad que ha acompañado todo este proceso. El reporte diario de contagiados y fallecidos, cuál si fuera la cotización del dólar o la soja, naturaliza un escenario catastrófico -o más bien desastroso-, pero además peca de limitado en cuanto a diferenciaciones epidemiológicas y sanitarias que permitirían precisar escenarios, diagnósticos y proyecciones.Lo mismo sucede con la contabilización periódica de las vacunas que entran al país, que supone contrapesar de manera optimista los números “negativos”, reduciendo así el tratamiento de la pandemia a una contabilidad banalizada. Olvidando aquello de que lo que en verdad cuenta, no se puede contar.Así lo muestra el proyecto de ley que propone un índice numérico para decidir la aplicación de restricciones: apenas una cuantificación y progresión de los contagios como razón en relación con la capacidad de internación.No hay distinción alguna entre población enferma y vulnerable, ni ningún otro índice específico que permita analizar (esos pocos) datos en lugar de meramente cuantificarlos (y agregar otros).De esta manera, se desvía y trastoca el accionar lógico que señala la metodología sistémica epidemiológica. Todo el ruido mediático, político y cotidiano oculta el silencio de quienes tienen la misión de aportar pensamiento crítico, riguroso y constructivo a quienes deberían tener las herramientas de gestión. Es decir, la conjunción del saber y del hacer que falta.En este sentido, una dimensión que ha develado su importancia irremplazable es la de contar con profesionales formados en diversas especialidades y distribuidos de manera adecuada a lo largo del territorio nacional. Falencia incrementada a causa del agotamiento por los profesionales intervinientes. Ciertamente, no es algo que se consiga en el corto plazo, pero sí algo que puede y debe hoy comenzar a llevarse a cabo.Queda en evidencia la falta un órgano que articule a las universidades y facultades de medicina con las necesidades tangibles (no exactamente la demanda) de formación y especialización profesional.Es decir, un nexo entre los Ministerios nacionales de Salud y Educación, sea a través de sus sendos Consejos Federales, sea a través de la Secretaría de Políticas Universitarias, la CONEAU, o algún otro órgano a crear.Sin caer en imposiciones ni cercenamiento alguno de la autonomía universitaria, sino con incentivos e inteligencia, se trata de usar las libertades adquiridas como herramienta para alcanzar mayor eficiencia al servicio de la Nación. Como siempre, lo importante no es el “sello” institucional, sino la operatividad resolutiva.Resulta irracional que ante la acuciante falta de determinado personal médico y de enfermería, toda la inversión (personal, institucional y social en general) recaiga dependiendo cuestiones desvinculadas de las necesidades de producción de salud y del consumo de atención médica oportuna.No podemos deshacer las consecuencias que lamentamos hoy, pero sí podemos comenzar a construir un sistema sanitario integral para enfrentar la nueva configuración social pospandémica, que ha profundizado la ya alta desigualdad comunitaria. Basta, como señal de alarma, hacer referencia a los datos actualizados de la pobreza infantil que alcanzan un 60% en el noroeste, 62% en el nordeste, 65% en el AMBA y 72% en el conurbano bonaerense que demanda una planificación estratégica pertinente.Necesitamos una salud democrática para una democracia saludable. Hoy más que nunca.Ignacio Katz es Doctor en Medicina (UBA)

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Según el nuevo parte médico, la salud de Carlos Reutemann “experimentó un retroceso”

El pronóstico sobre la salud de Carlos Reutemann continúa siendo reservado a dos semanas de su internación en Santa Fe, y este domingo indicaron en un nuevo parte médico que su estado “experimentó un retroceso”.

“Después de unos días en que se mantuvo clínicamente estable, hoy (por este domingo) volvió a presentar un registro subfebril. Se realizan los estudios de diagnóstico correspondientes. Continúa con pronóstico reservado”, informaron en un comunicado del Sanatorio Santa Fe, firmado por el doctor Sebastián del Pazo, coordinador del departamento clínico. El legislador de 79 años había recibido transfusiones la semana anterior y su familia salió a pedir públicamente la colaboración de dadores de sangre.

El parte médico de Carlos Reutemann. Foto captura.

Este sábado habían informado que sigue recibiendo soporte nutricional como parte del tratamiento y las noticias había sido más auspiciosas. “Comenzó terapia de rehabilitación motora”, detallaron en el parte de ese día.La fiebre había sido uno de los síntomas que había experimentado cuando se agravó su condición en la primera semana en terapia intensiva.Mariana Reutemann publicó un nuevo mensaje en redes sociales para sumarse a las muestras de apoyo y solidaridad bajo la consigna “Fuerza, Lole”.
Como Extraño Estos Momentos Felices E Intimos Con Vos Papá 💝 pic.twitter.com/Gd4MLa6fxd— Mariana Reutemann (@matreutemann) June 7, 2021

A través de su cuenta de Twitter, la hija menor del senador nacional compartió una vieja foto jugando con su padre cuando era niña y añadió: “Fuerza, león”.Antes de ser hospitalizado en la ciudad de Santa Fe, el ex corredor había pasado una semana en internación domiciliaria.El viernes 21 de mayo había regresado a su hogar luego de ser atendido en el Sanatorio Parque de Rosario, donde fue sometido a una intervención quirúrgica a raíz de un sangrado intestinal. El domingo 30 asomaron nuevos inconvenientes con un cuadro de anemia y deshidratación, por lo que tuvieron que llevarlo nuevamente a una sala general y dos días después pasó a terapia intensiva.Según los médicos, la evolución de Reutemann estaba condicionada por patologías preexistentes. Entre ellas mencionaron que padece “hepatopatía crónica e hipertensión portal de larga data”.En 2017 había sido operado en Estados Unidos por un cáncer de hígado.DS

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Medicina de simulación, Data Science y aprendizaje autónomo: el futuro de la Salud en un innovador encuentro digital solidario

Fundación Garrahan y LiderLatam dieron inicio al seminario Transformación y Adaptación de los Sistemas de Salud: una Visión de Futuro (Foto: Getty Images)LiderLatam y la Fundación Garrahan dieron inicio al encuentro académico Transformación y Adaptación de los Sistemas de Salud: Una visión de futuro, evento con fines educativos y solidarios realizado este jueves 3 de junio en su primera edición y cuya segunda jornada se llevará a cabo el 10 de junio.Teniendo en cuenta que la pandemia ha desafiado a los sistemas de salud a practicar un liderazgo que sea al mismo tiempo transformador y adaptativo, transformador, porque se necesita cambiar los criterios de liderazgo y ciudadanía; adaptativo porque un cambio sustentable exige el desarrollo de nuevas habilidades que generen nuevas culturas sanitarias en nuestras organizaciones y en la sociedad global, diferentes expertos pioneros en la innovación en el sector médico compartieron sus experiencias para transformar al sector.En esta primera jornada, Francisco Gutierrez y Gabriel Novack, líderes latinoamericanos y profesionales de la salud con prestigio internacional dieron su visión en el marco de una oportunidad única de aprendizaje y networking, con encuentros sincrónicos y asincrónicos online, a beneficio de Fundación Garrahan.“Formar líderes y transformar los Sistema de Salud implica respetar el aporte de todas las personas y darles oportunidades concretas de crecimiento y pensamiento creativo, rompiendo los límites de todos los paradigmas pre establecidos”, aseguró a Infobae Silvia Kassab, directora ejecutiva de Fundación Garrahan. El evento se lleva adelante con fines educativos y solidarios, destinados a la Fundación Garrahan (Foto: Getty Images)El doctor en medicina y profesor Francisco Gutierrez, líder de medicina y salud en Citana Education y profesor Latin American Healthcare Executives Program Harvard T. H. Chan School of Public Health, desde Washington DC, Estados Unidos, fue el primer especialista en exponer y se refirió a la crisis del capital humano en la pandemia y a la formación de nuevos recursos como estrategia de futuro.Gutierrez dio inicio a su participación en el seminario con una reflexión sobre cómo la enfermedad de COVID-19 evidenció fracturas antiguas en los sistemas de salud creando respuestas inadecuadas y una crisis sin precedentes. El proceso de cambio en salud es frecuentemente de tipo conservador y tradicional resistente a la innovación. Sin el enorme aporte científico traído por las nuevas vacunas, el camino sería aún más sombrío.“No podemos hablar del sistema de salud sin referirnos al sistema educativo. Uno y otro se necesitan, generan la demanda de fuerza de trabajo y a la vez la suministran”, explicó Gutiérrez y se preguntó: “¿Hemos perdido el tiempo? Siempre consideré a la industria de la salud como conservadora y tradicional, lenta en transformarse, que tarda, piensa demasiado en las innovaciones, se queda atada a las tradiciones, mantiene una jerarquía sin igualdad y no da lugar a los cambios; este ha sido uno de los grandes problemas del sector”, advirtió.De acuerdo al experto, con la pandemia por COVID-19 se cambió la manera de decir adiós y los profesionales de la salud “fueron desafiados a todas sus competencias de formación profesional y experiencia y de un día para el otro tuvo que aprender a ayudar a un paciente a decirle adiós a un familiar por videollamada, pronto a morir por la enfermedad pandémica”. Es decir tratar a los pacientes y a sus familiares de una forma diferente.“Todos nos volvimos expertos, aparecieron de todos lados epidemiólogos ‘de silla’, y parte del lenguaje médico pasó a ser conocido por parte de la población, pero sin embargo la parte científica de saber en profundidad los conceptos no ha sido podido comunicar de manera adecuada por parte nuestra, y han surgido teorías anticiencia y antivacunas, gente sin bases para opinar y decir cómo se tienen que hacer las cosas. ¿Cómo es posible que no tengamos esas bases científicas que le permitan entender a las personas entender de parte de nosotros profesionales lo que está pasando con su cuerpo y lo que sucede con esta enfermeda?”, advirtió en modo de autocrítica Gutierrez. Y respondió: “Es porque en nuestras escuelas de formación están educando de una forma muy tradicional aún, clásica y sin integrar materias y contenidos”.”La integración es la clave”, opinó el experto en Salud Francisco Gutierrez, experto de la Universidad de Harvard (Foto: Getty Images)En la segunda parte, el doctor Gutierrez, mirando al futuro, describió lo que será necesario para transformar y rediseñar la formación del capital humano en salud, rompiendo moldes antiguos y ampliando la visión que hoy existe sobre qué tipo de profesionales trabajan para los sistemas de salud. Es una visión que precisa ser transformadora y pronta para poder enfrentar futuras crisis de salud y eliminar las secuelas de esta pandemia.“Existen 5 niveles de integración: de los campos de conocimiento, entre las partes clínicas y profesionales, de las materias de salud y enfermedad y una perspectiva de una sola salud o one health”, precisó el especialista.“¿Qué se nos viene por delante? ¿Es el tratamiento de una enfermedad desde una perspectiva biológica o es el problema de la salud mental que tenemos? Ahí entramos con la integración detrás del cuidado. Las facultades y escuelas deberían trabajar de una forma interprofesional, que la perspectiva debe ser la interacción entre los profesionales de la salud y las redes familiares y sociales. La integración es la clave y hay que empezar por cambiar los currículos de las carreras de medicina”, aconsejó Gutiérrez.Una herramienta básica para generar este cambio según el experto en salud pública es la medicina de simulación, que consiste en situar a un estudiante en un contexto que imite algún aspecto de la realidad y en establecer, en ese ambiente, situaciones o problemas similares a los que deberá enfrentar con individuos sanos o enfermos, de forma independiente, durante las diferentes prácticas clínicas.Francisco Gutiérrez es el jefe de Medicina y Salud de Cintana Education, y es profesor del programa Latinoamericano de Ejecutivos del Cuidado de la Salud de la Harvard T. H. Chan School of Public Health. Obtuvo su doctorado en Medicina y un MBA en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y un Master en Finanzas de la Salud de Johns Hopkins University Bloomberg School of Public Health. Además, es miembro titular de la American Association for Physician Leadership y un famoso conferencista sobre innovación de la educación superior de los profesionales de la salud. Es profesor invitado en la Universidad de Harvard y en otros importantes centros universitarios del mundo.Una herramienta básica para generar este cambio según el experto en salud pública es la medicina de simulación, que consiste en situar a un estudiante en un contexto que imite algún aspecto de la realidad (Foto: Getty Images)En la segunda parte del seminario, Gabriel Novick, médico PhD, Director Médico Corporativo de Swiss Medical Group, docente de Tufts Medical School. Boston, MA, expuso sobre Data Science y transformación en Salud.La pandemia ha catalizado el proceso de transformación exponencial que ya venía transitando el sector salud. El profesor Gabriel Novick abordó el desafío y las posibilidades que la ciencia de datos abre ante nosotros. Desde el big data y la analítica avanzada a la inteligencia de las cosas y las redes sociales como fuente de información para la gestión clínica, el universo de datos se presenta como un nuevo contexto. Con esta perspectiva, se explorarán nuevas posibilidades, nuevos dilemas y controversias y a su vez, las nuevas competencias que el futuro demandará a los profesionales del sector salud en todos sus ámbitos.“Todos somos prototipos”, comenzó explicando Novack, y amplió: “debemos pensar en nuestra tentación de apoyarnos en nuestras experiencias”, citando una de sus experiencias en un laboratorio de computación cognitiva.Según el experto, “la telemedicina evolucionó dramáticamente desde 2019 a 2021 debido a la pandemia, y en esto la big data tuvo un protagonismo sumamente importante en este recorrido y camino transformador. En este contexto, hay tres grandes variables: el uso de la información, la conectividad y la portabilidad”. Es decir el acceso a la información, todos conectados con todos y con una posibilidad de tener los datos conmigo, es decir la portabilidad, en un marco de centralidad, “yo paso a ser el eje de mi propio ecosistema”.A modo de conclusión, explicó que “existirán también datos que surjan del procesamiento de información por entes autónomos e inteligentes, que utlizarán el aprendizaje autónomo para perfeccionar procesos”.Gabriel Novick, director médico de Swiss Medical Group, ha transitado igualmente las ciencias básicas, la actividad académica y la alta dirección en el ambiente público y privado tanto en los Estados Unidos como en la Argentina. Se recibió de médico en la Universidad del Salvador en la Argentina y luego obtuvo su PhD, Summa Cum Laude, en la Universidad Internacional de Florida, completando su formación con estudios de postgrado en Harvard, Oxford y en la London School of Economics. Durante el periodo 2009-2012, fue viceministro de Salud y subsecretario de Planificación de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, cumpliendo un rol destacado en la gestión de la pandemia H1N1. Actualmente es profesor de la División de Data Sciences de Tufts University y la Universidad Austral.De acuerdo a Gutierrez, con la pandemia por COVID-19 cambió la manera de decir adiós (Foto: Nakamura/Getty Images/AFP)Jornada del jueves 10 de junioEl profesor Bernard Crump describirá los desafíos a los que el Sistema de Salud Nacional (NHS) de Inglaterra se ha tenido que enfrentar durante la pandemia del COVID-19, y las formas en las que el Sistema ha respondido. Discutirá extractos de investigaciones en las que ha participado durante el último año, una haciendo foco en las formas en la que los hospitales utilizaban métodos de mejora de la calidad para encauzar su atención y respuesta a la crisis. La segunda explorará los caminos en que la salud digital ha sido implementada para brindar un servicio y cuidado más seguro.Bernard Crump enseña en la Universidad de Warwick, y dirige desde 2016 el Seminario para Líderes latinoamericanos de Salud que se realiza en Harris Manchester College, de la Universidad de Oxford. Estudió Medicina en la Universidad de Birmingham, y durante una década fue director de Salud Pública en South Birmingham y en Leicestershire, donde también se desempeñó como Deputy Chief Executive. En el 2005 fue designado como el primer CEO del Instituto para la Innovación y la Mejora Continua del NHS, que ha desarrollado una amplia gama de programas que sustentan la mejora de calidad para los servicios del NHS. Actualmente es profesor de Liderazgo Médico en la Facultad de Medicina de Warwick.El profesor Bernard Crump describirá el jueves 10 de junio los desafíos a los que el Sistema de Salud Nacional (NHS) de Inglaterra se ha tenido que enfrentar durante la pandemia del COVID-19 (Foto: Getty Images)Para finalizar el evento, el profesor Jaime Arias se focalizará en las lecciones aprendidas en Latinoamérica durante la pandemia y el futuro de los sistemas de salud.Arias hará una descripción de los efectos de la pandemia sobre la población, la economía, las familias, los negocios, el empleo y la producción, sobre el impacto social en los sectores más pobres de la población y finalmente, se mencionará el impacto político que ha llevado a movilizaciones masivas, fruto del largo confinamiento, el empobrecimiento general, el desempleo y la propuesta de una reforma tributaria que buscaba sostener fiscalmente el llamado ingreso solidario.Describirá cómo ha sido la respuesta de los organismos de salud pública y de los servicios médicos, como del sistema de aseguramiento, de los recursos humanos de primera y segundas líneas. Cómo se afectó el seguimiento y control de las enfermedades crónicas y cuál ha sido el costo que para el sistema ha tenido la pandemia. Se culminará esta sección con una comparación de las respuestas de algunos países que representan las diferentes regiones del globo.La presentación terminará con algunas conclusiones, destacando las fallas y los aciertos de Colombia, para continuar con comentarios de los participantes sobre cómo sus países han dado manejo a las medidas frente al Covid-19 y con una discusión sobre las lecciones aprendidas.Jaime Arias es rector de la Universidad Central de Colombia, ha ejercido a lo largo de su carrera cargos académicos, ejecutivos y políticos. Fue secretario de Salud de Bogotá, ministro de Educación y ministro de Salud de Colombia, senador y presidente del Seguro Social. Ha sido consultor de Kellog Foundation, de OPS y OMS. Es doctor en Medicina por la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, especialista en Medicina Comunitaria, Master en Salud Pública y Máster en Administración de Salud por la Universidad de Harvard, y Fellow Internacional para Asuntos Sociales por la Kellogg Foundation.Para más información ingresar al sitio web del seminario.SEGUIR LEYENDO:Cómo será el encuentro virtual para líderes en salud de Latinoamérica con fines solidariosCómo se vivieron los 24 años de Casa Garrahan en pandemiaDonaciones en tiempos de pandemia: el Hospital Garrahan ya cuenta con un nuevo equipo de ultrasonido

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Comisión empieza interrogatorios por gestión de la pandemia en Brasil

La comisión senatorial que investiga posibles omisiones del gobierno de Jair Bolsonaro frente a la pandemia de coronavirus interrogó el martes al exministro de Salud Luiz Henrique Mandetta, destituido por defender el distanciamiento social para contener el virus que ya dejó casi 410.000 muertos en Brasil.En su declaración preliminar ante la comisión, Mandetta afirmó que su acción tras la declaración del estado de pandemia por la Organización Mundial de la Salud estuvo determinada por “la defensa intransigente de la vida”, así como en “la ciencia como elemento de decisión”.Una postura que según numerosos expertos se contrapone a la actitud de Bolsonaro, quien minimizó la enfermedad, rechazó el uso de mascarillas, promovió aglomeraciones y preconizó el uso de medicamentos sin eficacia comprobada contra ese virus.Los primeros convocados por la Comisión Parlamentaria de Investigación (CPI) fueron los cuatro ministros de Salud que se sucedieron en el cargo desde el inicio de la crisis sanitaria.Madetta, un ortopedista y exdiputado, fue reemplazado en abril de 2020 por el oncólogo Nelson Teigh, quien renunció menos de un mes después, bajo fuerte presión para ampliar el uso de la cloroquina y la hidroxicloroquina entre los pacientes internados con covid-19.El tercer convocado es el general Eduardo Pazuello, bajo cuya gestión, que duró hasta marzo pasado, se produjo la catástrofe de Manaos, la capital del estado de Amazonas, durante la cual decenas de personas murieron por falta de oxígeno en los hospitales.Pazuello debía declarar el miércoles, pero el presidente de la CPI informó que la convocatoria será pospuesta porque el exministro entró en cuarentena tras estar en contacto con dos personas con covid.Los últimos testimonios previstos de esta primera tanda son los del actual ministro, Marcelo Queiroga, y el presidente de la agencia reguladora sanitaria Anvisa, Antonio Barra Torres.Entre los puntos a esclarecer figura la demora de la campaña de vacunación. Hasta ahora, el 14% de la población de este país de 212 millones de habitantes recibió la primera dosis y 6,7% la segunda, interrumpida en varios ciudades por falta del inmunizante.Las labores de esta CPI tienen el potencial de complicar la reelección de Bolsonaro en octubre de 2022.El relator de la Comisión, Renan Calheiros, afirmó la semana pasada que la investigación no impulsará “acciones persecutorias”, pero que se imponía castigar “inmediata y emblemáticamente” a los responsables.Brasil vivió en marzo y abril de este año los meses más letales de la pandemia. El promedio de decesos es de 2.384 en los últimos siete días, después de haber superado los 3.000 hace algunas semanas. La ocupación de las unidades de terapia intensiva está por encima de 80% en casi todos los estados.mel-js/lda

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Novavax comienza a probar su vacuna contra el covid en adolescentes en EEUU

La empresa estadounidense de biotecnología Novavax anunció el lunes que había iniciado ensayos clínicos en Estados Unidos en adolescentes para probar su vacuna contra el covid-19.Novavax probará la “seguridad y eficacia” de su vacuna anticovid en aproximadamente 3.000 adolescentes de 12 a 17 años, “en hasta más de 75 localidades en Estados Unidos”, dijo la compañía en un comunicado.Dos tercios de los participantes recibirán la vacuna, y un tercio un placebo, suministrados en dos dosis con 21 días de diferencia. En segundo lugar, seis meses después, quienes recibieron el placebo recibirán la vacuna y viceversa, de modo que todos los participantes finalmente reciban el antiviral.Posteriormente, se les realizará un seguimiento durante un período de hasta dos años después de recibidas las inyecciones.La aplicación de esta vacuna aún no está autorizada en ningún país, ni siquiera en adultos.Novavax anunció que quiere presentar una solicitud de autorización de emergencia en Reino Unido “en el segundo trimestre de 2021”, así como en Estados Unidos poco después de ese trámite.En marzo, la compañía sostuvo que su vacuna tenía una efectividad del 89,7% contra las formas sintomáticas de la enfermedad, según los ensayos clínicos realizados en el Reino Unido en más de 15.000 personas mayores de 18 años.Otro ensayo clínico de fase 3 en adultos está en marcha en Estados Unidos y México.La vacuna de Novavax utiliza una tecnología diferente a la que se utiliza para las vacunas que ya cuentan con autorización en todo el mundo. Es una vacuna que se basa en proteínas que desencadenan una respuesta inmune, sin virus y cuyo almacenamiento puede hacerse a una temperatura entre 2 y 8 ° C.Otros laboratorios también están realizando ensayos clínicos de sus vacunas para el covid en adolescentes, como son los casos de Moderna, Johnson & Johnson y la alianza Pfizer/BioNtech. Esta última por su parte ya ha solicitado autorización para su vacuna en jóvenes de 12 a 15 años en Estados Unidos y Europa.la/cjc/llu/lda

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Alemania vacuna a más de un millón de personas en un día

Alemania vacunó 1,1 millones de personas en un solo día contra el coronavirus, indicó este jueves el ministro de Salud, Jens Spahn, tope cotidiano en Europa.Con 1,089 millones de personas inyectadas el miércoles, la mayor economía europea vacunó por primera vez a más del 1% de su población en 24 horas, señaló Spahn.”Esto demuestra cuánta velocidad hemos ganado”, destacó sobre el ritmo acelerado de inoculación tras un comienzo vacilante de la campaña a fines del año pasado.Hasta ahora, solamente China, India y Estados Unidos habían podido superar el millon de vacunados en un día.En total, 21,6 millones de personas, o sea, el 25,9% de la población alemana, han recibido al menos una dosis de vacuna.jah-ys/hmn/mfp/age/mb

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