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Cuál fue el commodity que más aumentó en el mundo en 2021 y cuál es su situación en Argentina

En plena “transición energética”, el precio mundial del carbón aumentó más del 160 por ciento
Después de un 2020 en el que la actividad económica y el comercio internacional colapsaron inicialmente, al punto de que en abril de ese año el petróleo llegó a registrar precio negativo (se pagaba para que se lo llevaran, pues casi no había espacio y almacenarlo era muy costoso), las materias primas o commodities tuvieron una fortísima revancha en 2021, en especial las vinculadas a la energía (la palabra commodities se aplica a materias primas o bienes altamente estandarizados, con mercado y precio internacional).De hecho, el indicador S&P Goldman Commodity Index (GSCI) tuvo el tercer mayor rendimiento de una familia de índices, con un retorno del 37,1%, superando indicadores del mismo tipo del sector inmobiliario y otros índices bursátiles que también tuvieron un año muy positivo.En plena “transición energética”, los 3 commodities que más aumentaron fueron 3 hidrocarburos.Lo más llamativo, sin embargo, es que según un informe de US Global Investor, en medio de un creciente consenso internacional, del activismo gubernamental y no gubernamental en torno de la necesidad pasar a energías más limpias, acelerar la electromovilidad (tendencia en la que se montó Tesla, principal productor mundial de vehículos eléctricos) y “descarbonizar” el planeta, en 2021 el commodity que más aumentó fue el carbón: su precio subió casi 161%, prácticamente el triple de lo que aumentó el petróleo (55,01%) y bastante más del triple que el gas (46,91%).En plena “transición energética”, al podio se subieron tres hidrocarburos.El ranking de “retornos” de los commodities en 2021 elaborado por US Global InvestorLos siguientes cuatro commodities que más retorno dieron a sus poseedores y productores el aluminio, el zinc, el níquel y el cobre, todos metales asociados en mayor o menor medida a la producción de baterías para vehículos eléctricos e incluso a la fabricación de los propios vehículos. Por caso, Tesla ya firmó un contrato de USD 1.500 millones para la provisión de 75.000 toneladas de níquel por parte de Talon Metals, a través del proyecto Tamarack, un joint venture con Rio Tinto, unas de las principales mineras del mundo. En buena medida, el paso a la electromovilidad va de la mano de la megaminería.En el ranking de rendimientos recién después figuran dos commodities alimenticios, el maíz y el trigo, y luego el plomo. En territorio negativo figuran metales más asociados a la inversión, como el oro y la plata, que en 2021 perdieron por goleada contra las criptomonedas, al igual que el platino y el paladio.¿Y por casa?¿Cómo aprovechó la Argentina el boom del carbón? La principal empresa productora es de propiedad estatal, YCRT, Yacimientos Carboníferos Río Turbio, emplazada en el suroeste de la provincia de Santa Cruz, que el 30 de diciembre pasado presentó su balance 2021. El resultado puede resumirse en dos cifras: ingresos operativos por $ 14 millones (poco más de un millón al mes) y subsidios estatales por $ 6.806 millones. Por cada cien pesos de subsidios, la “hacienda productiva” generó ingresos por veinte centavos.“A un día del fin de año, se aprueba el Plan de Acción y Presupuesto 2021 de YCRT, con 2066 empleados, ingresos por ventas de $14 millones y un déficit operativo bancado por el Tesoro de $6.806 millones. Un chiste de mal gusto”, escribió en Twitter Nicolás Gadano, experto en economía energética.Los números en 2020, bajo la intervención del ahora ministro del Interior, Aníbal Fernández, habían sido aún peores. Según el cuadro adjunto, elaborado por la Asociación Argentina de Presupuesto (ASAP) y reproducido en un informe del Instituto Argentino de Energía, durante ese año los subsidios a YCRT sumaron $ 7.050 millones, un aumento del 11.650% respecto de los $ 60 millones de subsidio que había recibido el año anterior.En 2020, los subsidios a YCRT aumentaron 11.650%, como surge de este cuadro del Instituto Argentino de Energía (IAE) y datos de la Asociación Argentina de Presupuesto (ASAP). En 2021 fueron $ 6.806 millones, contra “ingresos operativos” de $ 14 millones, en un año de precios internacionales récord para el carbónSegún los planes del kirchnerismo, YCRT debería, desde hace ya varios años, producir 2 millones de toneladas de carbón, fundamentalmente para abastecer dos usinas carboeléctricas de 120 MW cada una, pero en 2021 produjo 850 toneladas. El proyecto fue adjudicado a una UTE encabezada por la española Isolux-Corsan, en diciembre de 2007 y el acta de suscripción preveía que el nivel de producción y ambas usinas estarían listos para diciembre de 2011, a un costo total de $ 2.662 millones.Sucesivas extensiones, precisó una investigación del economista Alejandro Einstoss, llevaron el aporte estatal a $ 26.047 millones (tal la suma a valores históricos, a valores actuales son cerca de $ 500.000 millones). El llamado “Módulo 1″ fue “inaugurado” en septiembre de 2015 por la entonces presidente Cristina Kirchner, pero se detuvo a las dos semanas y nunca se reinició.(OPI Santa Cruz)Con sus 850 toneladas de carbrón, básicamente usado como fuente de calor doméstico, YCRT no pudo aprovechar el espectacular aumento del carbón a lo largo de 2021. Eso sí, el 13 de diciembre de 2021 anunció el pago del Bono Anual Extraordinario (BAE) por productividad.SEGUIR LEYENDO:Bajó la temperatura, pero casi 50 mil usuarios siguen sin energía eléctrica en AMBA“Estanflación controlada”: una consultora proyecta 58% de inflación y 1% de aumento del PBI

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Mientras el campo espera la lluvia, la AFIP intensificó las operaciones contra la evasión

Una foto de los procedimientos de dependencias de la AFIP, con apoyo de la Policía Federal y el INTAUn comunicado de la AFIP precisó que como parte de los procedimientos de control y fiscalización desplegados durante el verano, el organismo “desarticuló maniobras de evasión por 2.464 toneladas de granos en Buenos Aires, Mendoza y Córdoba”.Las irregularidades, dijo, fueron detectadas por las áreas especializadas en materia agropecuaria a lo largo de los últimos 30 días. Los productos agrícolas interdictados por la Dirección General Impositiva (DGI), precisó, “equivalen a más de 80 camiones con acoplado”.Se trata de cantidades tal vez importantes para los afectados, pero menores en relación a campañas agrícolas superiores a los 100 millones de toneladas y que, para el ciclo actual, llegaron a estimarse en cerca de 140 milllones de toneladas, cifras ahora en revisión a la baja debido, precisamente, a la sequía.Lejos de estas cuestiones, el organismo que encabeza Mercedes Marcó del Pont recalcó que el fortalecimiento de las tareas de control y fiscalización sobre la producción y el traslado de granos, “acompañado por la coordinación con las fuerzas federales de seguridad en rutas y el trabajo conjunto entre la DGI y la Aduana en los puertos permitieron que, entre septiembre de 2021 y enero de 2022, la AFIP desarticule maniobras abusivas en la comercialización de 31.000 toneladas de productos agrícolas, que equivalen a más de 1.030 camiones con acoplado”.La AFIP destacó también que la incorporación de nuevas herramientas durante 2021 introdujo mejoras significativas en las capacidades de fiscalización del sector agrícola. Entre ellos menciona la utilización y procesamiento de imágenes satelitales y la implementación de la carta de porte electrónica para el traslado de granos por las rutas del país. “El monitoreo satelital de la actividad arroja información que le permite a la AFIP realizar cruces con las distintas bases de datos para potenciar las acciones de investigación y fiscalización que realiza la AFIP en todo el país a través de la DGI”, dice el comunicado.Un agente, en uno de los operativosEl ente fiscalizador destacó operativos en que se desarticularon maniobras de “comercialización abusiva” de 2.464 toneladas de granos, en tres operativos, a saber:-Uno en Adolfo Gonzales Chaves (Buenos Aires): 1.347 toneladas de trigo.-Otro en Laprida y Coronel Suárez (Buenos Aires): 828 toneladas de trigo, cebada y maíz.-Un tercero en una localidad no identificada de Córdoba: 150 toneladas de maíz partido.-Y un cuarto en Maipú (Mendoza): otras 139 toneladas de maíz partido.El primer caso (González Chaves) abarcó acciones en plantas de acopio en las que se comprobó “subdeclaración de existencias ya que el stock en los acopios era mayor al declarado”. Asimismo, informó la AFIP, “las empresas no contaban con la ocumentación necesaria para respaldar la tenencia de la mercadería”. La DGI realizó en ambos establecimientos tareas de control físico así como la verificación documental y registral en las que se corroboró una “significativa diferencia de stock y el faltante de documentación respaldatoria”.Otros procedimientos de la AFIP, a fines de 2021En Laprida y Coronel Suárez, en el sur bonaerense, se detectaron irregularidades en la comercialización las fiscalizaciones fueron realizadas sobre distintas empresas que operan en la cadena agrocomercial sobre las que se hizo control físico, además del cotejo documental y registral. En Laprida, sobre sobre una firma que elabora alimento balanceado para nutrición animal. Hubo interdicción de trigo y cebada en la planta de acopio y procesamiento que utiliza el contribuyente, informo la AFIP, y la DGI comprobó que los productos ingresaron a la planta sin documentación respaldatoria. El operativo en Coronel Suárez fue similar.Por su parte, en Córdoba la incautación fue de productos que se intentaron exportar a Uruguay en 5 camiones que se encontraban en un depósito fiscal y el operador era un contribuyente apócrifo.Adicionalmente, en Maipú, Mendoza, la mercadería correspondían a un contribuyente “que no tenía la capacidad económica y financiera” y un CUIT inactivo, además de figura en la base de contribuyentes “no confiables” de la AFIP.La AFIP destacó también operativos en dos localidades de Mendoza en las que detectó ajo “sin documentación respaldatoria que acredite su tenencia”: 890 toneladas fueron interdictadas dictado en Pareditas, y otras 61 toneladas en La Primavera, en procedimientos con apoyo de la Policía Federal y del INTA.SEGUIR LEYENDO:Piden asistencia a los gobiernos provinciales y más fondos para asistir a los productores afectados por la extrema sequia Inflación sin freno: los economistas estiman que 2022 comenzó a una velocidad del 60 por ciento

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Extendieron la vigencia los viajes de egresados gratuitos para bonaerenses: cómo inscribirse

Un curso de egresados a punto de abordar al micro. (Telam: Irma Montiel)El Gobierno bonaerense extendió hasta el 15 de febrero la inscripción para poder realizar el viaje de egresados secundarios financiado por la provincia en el marco del Programa de Reactivación para el Turismo.A través de una resolución del Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la provincia de Buenos Aires -organismo que había promovido la política- publicada este lunes en el Boletín Oficial, se amplió el plazo para que los estudiantes preinscritos, o no, en el programa, finalicen su inscripción definitiva para concursar por los viajes.Según los datos oficiales, la preinscripción a los viajes alcanzó altos niveles de concurrencia, registrando un total de 54.858 estudiantes preinscritos de una máxima de 220.000 jóvenes que concluyen sus estudios en 2021 en la provincia de Buenos Aires. Además, y con “el objetivo de garantizar un impacto equitativo del programa en los distintos destinos turísticos de la provincia”, la Subsecretaría de Turismo bonaerense se encuentra trabajando junto a las Agencias de Viajes en ampliar y diversificar los destinos a ofertar a los estudiantes.“Por tales motivos, el aplazamiento del inicio de la inscripción, sumado a la gran cantidad de preinscritos, implican la necesidad de extender el período de inscripción para garantizar que, tanto aquellos estudiantes que previamente hubieren manifestado su interés en participar del programa puedan completar su inscripción, como así también, que se pueda continuar con la difusión del programa y permitir la inscripción de todos los interesados”, detalla la resolución. En otras palabras, tanto los estudiantes secundarios preinscritos como los que no hayan completado la preinscripción, podrán registrarse para participar de los viajes hasta el 15 de febrero inclusive.El tope de financiación por alumno es de 30 mil pesos, lo que permitirá que los egresados viajen durante 4 días y 3 noches, con dos excursiones por jornada, gastos incluidos y se realizarán en destinos turísticos de la provincia de Buenos Aires entre los cuales los adolescentes podrán disfrutar de paisajes de playa, sierras, lagunas y entornos rurales. El destino del viaje de fin de curso y la Agencia de Viajes que estará a cargo del mismo se asignarán en base a las preferencias de cada curso y de la disponibilidad de plazas.Fuentes del Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica confirmaron a este medio que los alumnos que quieran extender por más días el viaje, pueden hacerlo pagando la diferencia de forma privada. Se contempla además la bonificación del viaje para una madre o padre como acompañante por cada veintena de jóvenes, y la posibilidad de unificar viajes en casos de cursos pequeños.La medida, que tiene como objetivo reactivar el turismo en la provincia de Buenos Aires, uno de los sectores de la economía más afectados por las restricciones impuestas en el marco de la crisis sanitaria mundial, había sido anunciada por el gobernador Axel Kicillof a fines de octubre durante un acto que encabezó en Villa Gesell.El objetivo de la medida es el de promover la “diversificación y la desestacionalización de la actividad turística” al mismo tiempo que el de dar mayor visibilidad a ciertos destinos provinciales, y a su vez busca contribuir a las “revinculación social y afectiva” de los egresados luego de las épocas más restrictivas de la pandemia.Para poder inscribirse, o continuar con su inscripción, los jóvenes deben ingresar al sitio viajefindecurso.gba.gob.ar, que fue puesto a disposición por las autoridades para este plan, y completar la solicitud especificando destino y fechas de preferencia.SEGUIR LEYENDOLa Argentina es el país con menor cantidad de vuelos de cabotaje por habitante de América LatinaIba a conquistar Argentina desde Brasil, pero nunca despegó: la historia de la línea aérea que nació de una empresa de colectivosCortes de luz: qué pueden hacer los usuarios para tener un ambiente fresco sin derrochar energía ni dinero

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En un clima de alta tensión con el Gobierno, el campo realizará su primera protesta del 2022

El campo realiza su primera protesta del año. (Franco Fafasuli)Enviado a Armstrong, Santa Fe – En un clima de alta tensión en su relación con el Gobierno de Alberto Fernández, el campo realiza su primera protesta del año para expresar su rechazo a las políticas oficiales con el sector. Será hoy en la ciudad santafesina de Armstrong, en el cruce de las rutas 9 y 178, donde un grupo de productores autoconvocados realizarán una asamblea. De la misma participarán los presidentes de las cuatro entidades de productores que conforman la Mesa de Enlace, y a la que adhieren la Mesa de Enlace de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe.Según aseguraron este medio los organizadores de la asamblea, la misma tiene como objetivo acercar a los integrantes de la Mesa de Enlace con los productores, para que entre las partes haya interacción y debate de ideas para definir los pasos a seguir, y especialmente cómo hacer llegar a los funcionarios nacionales el malestar que hay en el sector productivo por la política que se lleva adelante mediante la intervención de la exportación de carne vacuna, trigo y maíz, pero también el impacto negativo del desdoblamiento cambiario, las retenciones y el aumento de los costos.Entre el jueves a la noche y ayer a la mañana se oficializó la renuncia de tres de las entidades de la Mesa de Enlace al Consejo Agroindustrial ArgentinoNo se descarta que haya duros cuestionamientos al accionar de los dirigentes del campo en su negociación con las autoridades del ministerio de Agricultura sobre el esquema de exportación de carne vacuna. “Lo cierto es que nos invitan a mesas y a diálogos, pero siempre sobre decisiones tomadas de antemano”, aclararon ayer en un comunicado los presidentes de las entidades del campo, ya que desde el Gobierno insisten en que las medidas fueron consensuadas con los dirigentes.A esto hay que sumar la preocupación que hay en el campo por la falta de lluvias en diversas regiones productivas, algo que afecta a la siembra de soja y maíz. El panorama climático para lo que viene no es muy alentador, sin precipitaciones y con altas temperaturas, la problemática se agravará ya que seguramente habrá un recorte de producción en los cultivos mencionados, que significará un menor ingreso de divisas al país a través de las exportaciones.La Mesa de Enlace estará presente hoy en Armstrong Esta semana el malestar de los dirigentes y productores aumentó por la puesta en marcha del nuevo esquema de exportación de carne vacuna por dos años. Si bien el mismo facilita la exportación sin cupos de la carne de vaca a China, lo negativo es que la intervención oficial continuará hasta el 31 de diciembre de 2023, por la prohibición para comercializar siete cortes parrilleros que son muy demandados en el mercado interno. El Gobierno promueve estas medidas con el objetivo de hacer bajar el precio de la carne al consumidor. Hasta el momento no logró cumplir el mismo, ya que en noviembre y diciembre pasado el precio aumentó un 11,2% y 9,7% respectivamente, en el Área Metropolitana de Buenos Aires, según detalló la Cámara de la Industria y el Comercio de Carnes y Derivados de la República Argentina (Ciccra).Pero también el sector agropecuaria rechaza la intervención en los mercados de trigo y maíz, mediante los límites a la exportación con los denominados volúmenes de equilibrio, y además no se avala la propuesta del ministerio de Agricultura de crear un fideicomiso para compensar con dinero a las empresas molineras y avícolas, por el impacto que en su estructura de costos tienen el trigo o el maíz. Se propone con aportes del sector de los exportadores de cereales, que seguramente serán descontados del precio al productor, compensar a molinos y avícolas por la suba de los precios internacionales del trigo y el maíz. ¿Para qué? Para que los altos precios de esos granos no impacten luego en la provisión al mercado interno de ciertos alimentos básicos.Matías Lestani. En relación a todo esto, los integrantes de las Mesas intersectoriales de trigo y maíz solicitaron que se resuelva el problema inflacionario, que según sostienen excede al precio del maíz o del trigo, ya que los mismos estuvieron siempre por debajo del ritmo inflacionario durante todo el 2021. Además, recordaron que es limitada la incidencia de ambos cereales en los precios finales al consumidor, que en el caso del trigo tiene una incidencia del 13% en el precio final del pan. Por tal motivo, señalaron que cualquier mecanismo de compensación “no va a generar beneficios para el consumidor nacional”.Frente a este panorama y a horas de la asamblea en Armstrong, ayer la Mesa de Enlace expresó en un comunicado que “no compartimos, ni el rumbo, ni ninguna de las medidas tomadas y que nos permitimos reflejar los graves perjuicios que traerá al sector agropecuario y al país en general, y resaltar que no fuimos parte en ninguna de las decisiones que ha tomado el gobierno”.Técnico de la Mesa de EnlaceOtro de los cimbronazos de la semana y que generó debate interno en las entidades del campo, especialmente en Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), fue la salida de Matías Lestani como Director del Área de Economía de la mencionada entidad para sumarse como Secretario de Agricultura a la gestión de Julián Domínguez en la cartera agropecuaria.Mientras un grupo de sociedades rurales del norte de la provincia de Buenos Aires trataron a Lestani de “traidor”, el presidente de CRA, Jorge Chemes, en declaraciones a CNN Radio, dijo que “la forma en la que fue llevado adelante el tema, sin haberlo previsto o charlado, genera un clima muy conflictivo que nos está trayendo serios problemas. No estábamos al tanto de la decisión de Lestani. Y yo no lo llamaría traición pero sí desprolijidad”.Renuncia al Consejo AgroindustrialEntre el jueves a la noche y ayer a la mañana se oficializó la renuncia de tres de las entidades de la Mesa de Enlace al Consejo Agroindustrial Argentino (CAA), un espacio conformado por más de 60 entidades y con mucha llegada a las diferentes estructuras del Gobierno, con el cual se promueve un proyecto de desarrollo agroindustrial que se encuentra para su debate en el ámbito de la Cámara de Diputados de la Nación.Las entidades que renunciaron al Consejo son Confederaciones Rurales Argentinas, Federación Agraria y Sociedad Rural Argentina. Por su parte, Coninagro confirmó que seguirá en el CAA. Entre los argumentos presentados, en el caso de CRA, señalaron que la salida se debe a que “las pocas medidas tomadas en relación al CAA, han sostenido las diferencias y han significado un severo perjuicio a la producción primaria”. Y agregaron en un comunicado: “Entendemos que el funcionamiento adoptado en las últimas semanas no es el que aspiramos los productores”.Por último, las bases de productores advierten que el accionar del Gobierno, según expresaron desde la Sociedad Rural de Jesús María, como ha sucedido en otros momentos de su relación con el campo “se busca de dividirnos y debilitarnos. Por ello, debemos estar atentos, unidos y decididos”. Y hoy en la asamblea de Santa Fe, el sector agropecuario intentará mostrar unidad, y hacer llegar un mensaje a las autoridades nacionales que el camino elegido no es el correcto.SEGUIR LEYENDO:La actividad industrial tuvo un crecimiento de 10,1% en noviembre y la construcción subió 8,4 por cientoEl peso argentino fue una de las monedas del mundo que más se devaluó en 2021: sólo la castigada lira turca lo superóMás de 40.000 asalariados privados aún no lograron recuperar el empleo en blanco perdido el año anterior

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Liderazgo. Los Beatles y el arte del trabajo en equipo

Paul toca su guitarra en un estudio en Londres. George bosteza y Ringo mira relajado. John como de costumbre está llegando tarde. De pronto hay magia. Cobra forma una melodía; George se suma con su guitarra; Ringo marca el ritmo con las palmas. Para cuando llega John el próximo single de los Beatles, “Get Back”, es llamativamente reconocible.Get Back aporta tanto el momento destacado como el título de un glorioso nuevo documental de Peter Jackson, registrando los días que la banda pasó junta en enero de 1969, creando y grabando canciones para un nuevo álbum. Para cualquier interesado en la música, la cultura pop o la creatividad, la película está llena de regalos. Cuando George se debate buscando un verso que siga a “Something in the way she moves” (Algo en la manera en que se mueve), John le da un consejo. “Decí lo que se te venga a la mente cada vez –’me atrae como un coliflor- hasta que encuentres las palabras adecuadas”.DEL ESCENARIO A LA EMPRESA. EL ARTE DE LIDERAR EN LA COMPLEJIDAD Y MANEJAR LOS EGOS Y EL DIVISMOLos ejecutivos también debieran verla. La cuestión de lo que hace que un equipo sea grande es algo fundamental de los estudios sobre management y el documental de los Beatles es una rara oportunidad de ver un equipo realmente de nivel internacional en su trabajo. Refuerza principios conocidos y agrega algunos propios.Está el caso de Ringo por ejemplo. Cuando no está tocando el baterista de la banda pasa la mayor parte de su tiempo dormido o con cara de despistado. Cuando los otros tres músicos se pelean Ringo sonríe beatíficamente. Para un observador casual puede parecer dispensable. Pero musicalmente nada funciona sin él y como miembro del equipo suaviza los conflictos y tiende puentes entre los diferentes músicos de la banda.La composición psicológica importa para definir cómo se unen los equipos. Académicos de la Carnegie Mellon University y el Massachusetts Institute of Technology han encontrado que el desempeño de los grupos no se correlaciona con la inteligencia promedio de sus miembros sino con características tales como sensibilidad y que los equipos le den a todos la oportunidad de hablar. Ringo da respaldo; la banda sería menos cohesionada sin él.En busca de la creatividadOtro principio que refuerza la película: hay que buscar inspiración aquí, allí y en todas partes. En un estudio de McKinsey se le pidió a más de 5000 ejecutivos que describieran el ambiente en el que tuvieron la mejor experiencia de ser parte de un equipo. Entre otras cosas la consultora identificó la importancia de la “renovación”, el hábito de evitar el empantanamiento corriendo riesgos, aprendiendo de los demás e innovando.Get Back muestra un equipo de superestrellas abrazando exactamente ese espíritu: tocando canciones de otras bandas, picoteando ideas como urracas y aceptando felices consejos y ayuda de gente de fuera de la banda. Es la introducción de un pianista llamado Billy Preston, conocido por el grupo de los viejos tiempos en Hamburgo, lo que realmente hace que la sesión de grabación comience a funcionar. (Hagamos que sea el quinto Beatle sugiere John. “Ya es bastante malo con cuatro”, suspira Paul.)Metas alcanzablesUn tercer mensaje de la película concierne a cuándo y cómo dejar las cosas como están. En un esfuerzo en 2016 llamado Project Aristotle, Google trató de definir las características de sus equipos más efectivos. Una de sus conclusiones es que las metas deben ser “específicas, desafiantes y alcanzables”.Cuando se reúnen por primera vez el segundo día de 1969 la banda tiene una tarea que se corresponde cómodamente con estos criterios: crear nuevas canciones para llenar un álbum en cuestión de días y presentarlas en un programa especial para televisión. Pero la manera de llegar a estos objetivos queda en sus manos. Eso no siempre funciona. En un punto Paul lamenta no contar con una “figura paterna central” que los haga cumplir sus plazos. Pero la combinación de un plazo y la autonomía da llamativos resultados.Hay límites a lo que se puede aprender de Get Back. Los Beatles no siempre se apoyan entre sí: George, sintiéndose despreciado por John y Paul, deja brevemente la banda. Las drogas cumplen un papel en su producción: el LSD puede ser algo inaceptable para algunos jefes. Si bien la capacidad técnica no es el único determinante del éxito, el talento ayuda. Cualquier banda que contara con un Lennon, un McCartney y un Harrison tendría ventaja.Pero hay una lección más amplia que queda bien clara. A los Beatles les encanta lo que hacen. Cuando no están tocando música, están hablando de ella o pensando en ella. Hacen una toma tras otra de sus propias canciones e improvisan constantemente.Los jefes que creen que crear un espíritu de cuerpo requiere una actividad distinta al trabajo -ahora viene el tiempo de la diversión, que se dedica a lanzar hachas o batallas de gif o algo igualmente llamativo- no advierten algo fundamental. Los equipos de más alto rendimiento derivan la mayor satisfacción no los unos de los otros, sino del trabajo que hacen juntos.The EconomistTemasComunidad de NegociosQué pasa en los negociosConforme a los criterios deConocé The Trust ProjectOtras noticias de NegociosLos ladrillos del metaverso Se disparan los precios de las propiedades virtualesMultiplicar el tiempo desde el significadoNuevos envases A falta de botellas, el vino premium apuesta a las cajas

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Cuál fue la increíble cifra que ganó Warren Buffet en un día gracias a que Apple superó los USD 3 billones de valor de mercado

Warren Buffett, presidente de Berkshire Hathaway, ganó con su inversión en AppleEl 2022 recién comienza y el fondo Berkshire Hathaway que comanda el genio bursátil Warren Buffett ya está cosechando multimillonarias ganancias. Sucede que Buffett viene apostando fuerte por las acciones de Apple y las alzas en estos títulos apuntalan los rendimientos de la cartera del “Oráculo de Omaha”.Este lunes, la capitalización bursátil de Apple superó brevemente los USD 3 billones, para batir otro récord y subrayando cómo la pandemia ha impulsado el ascenso de décadas de las grandes tecnológicas. Desde un mínimo de valor de mercado alcanzado a principios de octubre, Apple ha sumado cerca de USD 700.000 millones a su capitalización bursátil.Desde que Buffett incursionó en la compra de acciones de Apple en 206, lleva ganados unos USD 122.000 millones solo por esta tenenciaEn este inicio de 2022, la acción de Apple avanza un 5,1%, desde los USD 177,59 del 31 de diciembre a USD 182,65 durante el pre-market de Wall Street este martes. Sin dudas, el mayor éxito de Buffett este año bien podría ser su inversión en Apple.El magnate estadounidense invirtió USD 36.000 millones en el fabricante de iPhone entre 2016 y 2018. Y como las acciones aumentaron alrededor de un tercio en 2021, se elevó el valor de la participación de Berkshire a más de USD 150.000 millones a mediados de diciembre.Quiere decir, que en pocas horas de operaciones bursátiles de este 2022, Buffett ganó USD 7.650 millones solo por haber conservado esta tenencia en su cartera.En pocas horas de operaciones bursátiles de este 2022, Buffett ganó USD 7.650 millones solo por haber conservado sus acciones de AppleYa durante el 2020, año signado por la pandemia y fuertes sacudidas en las cotizaciones bursátiles, El fondo Berkshire Hathaway de Warren Buffett probablemente obtuvo una ganancia de USD 50 mil millones en su inversión en Apple en 2020, elevando sus ganancias totales en papel de la apuesta tecnológica de 90 mil millones de dólares en menos de cinco años.Cabe recordar que la famosa compañía invirtió unos USD 35 mil millones en el fabricante de iPhone entre 2016 y 2018, asegurándose una participación de aproximadamente el 5,5%, según una nota de Business Insider.El precio de las acciones de Apple subió más del doble del valor de la posición total de Berkshire, a unos 72 mil millones de dólares a principios de 2020, y luego lo impulsó a 109 mil millones de dólares a finales de septiembre, pese a que Buffett y su equipo vendieron cerca del 4% de su participación en el tercer trimestre.Las acciones de Apple fueron de las de mejor desempeño desde que se desató la pandemia de COVID-19Por lo tanto, Berkshire ganó unos USD 7.500 millones en 2022 gracias a la evolución de los títulos de Apple, más USD 25.000 millones en 2021, otros USD 50.000 millones obtenidos por este medio en 2020, y otros USD 40.000 millones acumulados desde su inversión original. En total son unos 125.000 millones de dólares.La inversión de Berkshire por Apple demostró ser una bendición en los años de la pandemia, ya que otros holdings clave como American Express, Bank of America y Coca-Cola no obtuvieron un buen resultado.La compañía que preside Tim Cook le brindó una gran alegría a BuffettSin embargo, la compañía de Buffett se ha vuelto cada vez más dependiente del titán de la tecnología -su participación en Apple representó cerca del 50% de su cartera de acciones.Buffett ha minimizado cualquier preocupación sobre la concentración de la cartera. “No pienso en Apple como una acción”, dijo el CEO de Berkshire a “Squawk Box” de la CNBC en febrero de 2020. “Pienso que es nuestro tercer negocio”, continuó, junto con los ferrocarriles y los seguros. El gigante de la electrónica de consumo es “probablemente el mejor negocio que conozco en el mundo”, añadió Buffett.SEGUIR LEYENDO:Apple hizo historia otra vez: se convirtió en la primera empresa que alcanzó un valor de mercado de USD 3 billonesApple estaría planeando cambios en el diseño del iPhone, estos son los detallesEl año de Warren Buffett: un balance con 8 aciertos, errores y algunas polémicasWarren Buffett asegura que la diferencia entre alguien realmente exitoso y el resto radica sólo en una palabra de dos letrasEl valor más importante a la hora de contratar un empleado, según Warren Buffet

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Apple hizo historia otra vez: se convirtió en la primera empresa que alcanzó un valor de mercado de USD 3 billones

FILE PHOTO: The Apple Inc. logo is seen in the lobby of New York City’s flagship Apple store January 18, 2011. REUTERS/Mike Segar/File PhotoLa capitalización bursátil de Apple superó brevemente los USD 3 billones hoy lunes, batiendo otro récord y subrayando cómo la pandemia ha impulsado el ascenso de décadas de las grandes tecnológicas.Las acciones de Apple subieron hasta un 3% para cotizarse a USD 182,88 durante la tarde en Nueva York antes de reducir parte de las ganancias. Desde un mínimo alcanzado a principios de octubre, Apple ha sumado cerca de USD 700.000 millones a su capitalización bursátil.El precio de las acciones del fabricante del iPhone ha subido de forma sostenida durante años, ganando más de un 200% desde que el covid puso en jaque al mundo a principios de 2020 y subrayó lo vital que es la tecnología para el trabajo, la educación, el entretenimiento y la conexión. Todos estos son mercados en los que Apple incide profundamente a través de su hardware, software y servicios multimedia, y eso ha contribuido a que se convierta en la primera compañía en la historia en alcanzar los USD 3 billones, aproximadamente 17 meses después de superar la marca de los USD 2 billones.Hoy trascendió que la empresa podría hacer Apple cambios en el diseño del iPhone, su producto estrella. Así, el Touch ID podría volver al iPhone 14 con un nuevo diseño, que elimina el notch para incluir una cámara frontal perforada.El CEO de Apple, Tim CookA pesar de que han surgido algunas preocupaciones —escasez de chips, informes de que la demanda de iPhone está empezando a disminuir y la perspectiva del aumento de las tasas de interés—, los inversionistas, grandes y pequeños, se han centrado en la popularidad mundial de los productos de Apple, el potencial de nuevos productos para mantener el crecimiento constante de sus ventas y el sólido saldo de caja de la empresa como razones para seguir comprando acciones día tras día.Es la primera compañía en la historia en alcanzar los USD 3 billones, aproximadamente 17 meses después de superar la marca de los USD 2 billones“Nunca pensé que vería una capitalización bursátil de USD 3 billones, pero realmente habla de las perspectivas de Apple en los próximos cinco a 10 años”, dijo Patrick Burton, cogestor de cartera de MainStay Winslow Large Cap Growth Fund, que posee alrededor de 2,75 millones de acciones de Apple. “Nos sentimos muy bien con las perspectivas y seguimos viendo oportunidades significativas en el futuro, con una franquicia de iPhone estable e motores de crecimiento tanto de los servicios como de los nuevos productos. Realmente ha sido un gran valor de crecimiento y la valoración es sostenible”.El precio de las acciones del fabricante del iPhone ha subido de forma sostenida durante años, ganando más de un 200% desde que el covid puso en jaque al mundo a principios de 2020El tamaño sin precedentes de la empresa significa que tiene una pronunciada influencia en el mercado de acciones en general; su ponderación dentro del índice S&P 500 es del 7 por ciento. Como punto de comparación, Apple no está lejos de igualar a todo el índice Russell 2000, cuyo valor es de USD 3,51 billones.La acción alcanzó un valor de USD 1 billón a mediados de 2018 y de USD 2 billones en agosto de 2020. Aunque fue la primera empresa estadounidense en superar ese nivel, Saudi Aramco fue la primera compañía de USD 2 billones en general.La evolución de la acción de AppleDesde que se convirtió en la acción más valiosa del mundo en 2011 —cuando su capitalización bursátil era inferior a los USD 340.000 millones y comprendía alrededor del 3,3% del S&P 500—, Apple rara vez se ha alejado del título. Cayó brevemente detrás de Microsoft en octubre, después de advertir sobre el impacto que tendrían los problemas de la cadena de suministro en su trimestre de las fiestas de fin de año, aunque ese estatus de segundo lugar duró poco. En el último mes, las acciones han subido casi un 13%, frente al alza del 3,3% de Microsoft, que ahora tiene una valoración superior a los USD 2,5 billones.Con información de BloombergSEGUIR LEYENDO:“Halcón” brasileño: quién es el economista duro que asumió en el FMI y decidirá los detalles de la renegociación con ArgentinaTarjetas de crédito, débito o efectivo: cuál es la mejor forma de llevar el dinero al viajar al exteriorEn la primera rueda del año, el precio de la soja subió más de 1% por la falta de lluvias en Argentina y Brasil

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Cuáles son los mejores juegos para ganar dinero con Bitcoin y otras criptos en 2022

En 2021 se desarrollaron y dieron a conocer cientos de proyectos de juegos Play to Earn -P2E- (Axie Infinity)En 2021 se desarrollaron y dieron a conocer cientos de proyectos de juegos Play to Earn (P2E). Este tipo de entretenimientos basados en la tecnología blockchain, permiten a sus usuarios generar criptomonedas o tokens no fungibles (NFT) o ambos mientras están activos. Luego, pueden venderlos y así habrán generado pesos, dólares o euros. Sin embargo, ha habido proyectos que hicieron perder todo el dinero a sus jugadores, sin necesidad de ser estafas, con todo esto ¿Cuáles son los 3 que se presentan como los mejores juegos Play to Earn para el 2022?Axie InfinityLa mayoría de los juegos P2E son juegos NFT. Un NFT es un tipo de criptoactivo digital que se basa en un contrato inteligente. Estos NFT representan algo único, ya sea una foto, un video, un sonido, etcétera. Y gracias al contrato inteligente, es posible saber principalmente si es original, y, en segundo lugar, a quién le pertenece realmente, de este modo, no se pueden robar o falsificar de ninguna manera.Un NFT es un tipo de criptoactivo digital que se basa en un contrato inteligente (Axie Infinity)El rey de los juegos NFT, conocido como “el Bitcoin de los juegos blockchain” es Axie Infinity. El juego consiste en tener al menos 3 axies, y combinarlos tanto a ellos como a sus habilidades para vencer a los 3 axies del rival. Cada axie (similar a un pokemon) es un NFT intercambiable por dinero real. Los axies se comercian con Ethereum, la segunda criptomoneda más grande del mundo. Y por ganar cada batalla, el jugador gana SLP, una de las dos criptomonedas del juego, que luego puede cambiar por pesos, dólares, etc.Por ganar cada batalla, el jugador gana SLP, una de las dos criptomonedas del juego, que luego puede cambiar por pesos, dólares, etc.Norberto P. Giudice, dijo a Infobae: “Sin duda el más importante es Axie Infinity, el que tiene más tiempo en el mercado, más historia, más comunidad. Después hubo un gran fracaso por parte del PVU, por lo que al proyecto le fue mal. Creo que para el año que viene toda la saga de criptocards, criptoplanes, criptowars viene manteniéndose sólida. Por lo menos criptocards nos dio una buena ganancia al menos a nuestra comunidad. Los que se ven prometedores para el año que viene tienen que ver con los metaversos que se están desarrollando. Algunos como Decentraland Mana, Squid Society, Sandbox, Wolfs y otros”.Un metaverso es un espacio de realidad virtual en el que los usuarios pueden interactuar con otros usuarios en un entorno generado por computadora. Un mundo virtual.Crypto-Cars-WorldCriptocarsCrypto Cars World es un videojuego basado en tecnología blockchain NFT e inspirado en el famoso Need for Speed, en el cual los jugadores compiten en carreras dentro de circuitos. A su vez, este juego desarrollado por españoles adopta el sistema de farmeo de Plants vs Undead al mundo de los autos.Plant vs Undead, es un juego que prometía mucho a comienzos del año, pero desafortunadamente tuvo un desenlace pésimo. El valor de su criptomoneda llegó a ser de 26 dólares por unidad, y actualmente vale tan solo 0,25 dólares, bajando más de un 99%, y haciendo quebrar a más de un inversor. Ese es el riesgo de este tipo de juegos. Sin embargo, existe el polo opuesto, y es criptocars. Plants vs ZombiesSi bien son juegos muy parecidos en lo que manera de jugar se refiere, sus desarrolladores se comportaron de maneras diferentes, y eso terminó haciendo triunfar a criptocars.En relación con esto, Marcos Emmi, CEO de Microfinanzas Personales, dijo a Infobae: “En cuanto a Axie que es uno de los más populares, se sabe que se lanzarán las lands. Por el momento el SLP (una de sus criptomonedas) está frenado, lanzarán su nueva stablecoin, y quieren lanzar su propio metaverso”. De esta forma, generar nuevos métodos de quema de SLP que se ha deteriorado mucho.Otro juego es Titan Arena, arrancó siendo uno común y corriente, y pasó a ser PVP y Free To Play. Es uno de esos entretenimientos potenciados por Youtubers tales como Willy Rex entre otros. Probablemente tengan un buen crecimiento en 2022. También estoy investigando otros, pero nada me llama la atención como proyecto. Squid Society cumplió con salir al mercado como NFT, pero por el momento no hay juego como tal, se espera que salga en el año que viene.Lo que tiene relación con criptocards, criptowards y otros viene creciendo bien y sigue desarrollándose (Emmi)Lo que tiene relación con criptocards, criptowards y otros viene creciendo bien y sigue desarrollándose”, y añadió: “Yo hasta el momento no he visto ningún juego basado en el metaverso que realmente me atraiga. Se habla mucho de Decentraland pero a mí en lo personal no me terminan de atraer. En general, le veo mucho futuro a Axie, y al ecosistema de criptocars. Además del posible juego de Squid Society”.Black Eye GalaxyBlack Eye GalaxyBlack Eye Galaxy (BYG) es un juego enfocado en el espacio. Tiene planetas, naves espaciales y otros. El proyecto ofrece staking de critpomonedas (similar a un plazo fijo, pero con criptos), minado de criptomonedas con planetas, etcétera. Los desarrolladores han cumplido con el roadmap, y eso ha dejado muy satisfechos tanto a jugadores como a inversores.Entre octubre y noviembre de este año, el proyecto tuvo un enorme crecimiento, pasando de valer 0,03 dólares por token, hasta casi USD 0,5. Subiendo casi un 2.000%. Sin embargo, a partir de ahí tuvo algunos inconvenientes que hicieron caer el precio hasta estabilizarse momentáneamente en los 0,1 dólares por unidad.Facundo Salto, COO de Criptofolio, dijo a Infobae: “La fuerza del proyecto actualmente está en las parcelas de tierra dónde el jugador arma su propio espacio a su gusto, hace misiones, puede interactuar en el metaverso, y cada elemento, como la ropa, los adornos, las herramientas, etcétera, son NFT. Sin haber salido el juego ya ha tenido varias explosiones de precio”.SEGUIR LEYENDO:Un premio Nobel contra los controles de precios: Paul Krugman se metió en un debate que resuena en la ArgentinaSe profundizó la caída de la confianza del consumidor, bajó 4,9% en diciembreLas subas de gas y luz podrían llegar a 400% en Puerto Madero, Palermo, Belgrano y otros barrios valorados de Buenos Aires

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Cuánto cuesta sacar un crédito para los 6 millones de argentinos que no quieren endeudarse con un banco

Las tarjetas de crédito no bancarias, las cooperativas y mutuales, las fintech, las empresas de venta de electrodomésticos y las compañías de leasing, son fuentes de financiamiento en pesos para quienes no quieren o no acceden al crédito bancario (Adrián Escandar)Además de la opción tradicional de los bancos, el sistema financiero ofrece otras alternativas para conseguir un préstamo. Allí aparecen las tarjetas de crédito no bancarias, las cooperativas y mutuales, las fintech, las empresas de venta de electrodomésticos y las compañías de leasing, entre otras opciones para quienes prefieren no endeudarse con un banco o, tal vez, estén inhabilitados para hacerlo.Según un informe del Banco Central con datos a junio de 2021, 6,6 millones de argentinos recibieron algún financiamiento de esta clase. El estudio consignó 7,3 millones en igual mes de 2019 y 6,2 millones en 2020, con lo que la caída de la pandemia empezó a mostrar recuperación. De esos 6,6 millones de deudores, hay 3,2 que no registran deudas bancarias, por lo que se entiende que el crédito no bancario es la única vía de acceso al financiamiento con la que cuentan.El sistema financiero ofrece otras alternativas para conseguir un préstamo para quienes prefieren no endeudarse con un banco o, tal vez, estén inhabilitados para hacerloEl reporte permite extraer más información sobre cómo se mueve este segmento de la población a la hora de endeudarse:- Los préstamos otorgados por “Otros Proveedores no Financieros de Crédito” (Opnfc), la denominación con la que el BCRA agrupa a las 264 entidades no bancarias antes mencionadas, alcanzaron los $313.000 millones, lo que representa un crecimiento del 17% en relación a 2020. Excluyendo las tarjetas de crédito, el monto total de este segmento llegó a los $144.000 millones. En comparación, el stock de créditos personales bancarios para la misma fecha era de $524.000 millones y el de tarjetas bancarias era de $997.000 millones.- Dentro del stock de $313.000 millones otorgados por esas entidades, las emisoras de tarjetas de crédito no bancarias se llevaron la mayor parte, $182.000 millones. Los demás fondos fueron otorgados por Cooperativas y mutuales ($24.000 millones), Fintech ($21.000 millones), Venta de electrodomésticos ($37.000 millones) y Leasing y Factoring ($6.000 millones). Otros agentes financieros colocaron los $40.000 millones restantes.- La tasa promedio ponderada que pagaron los deudores fue de 93% anual, 7 puntos porcentuales por encima de 2020. El costo del crédito varía según el tipo de proveedor, con promedios de 72% anual para cooperativas y mutuales, 44% anual para leasing y factoring, 132% anual para fintech, 91% anual para las tarjetas no bancarias y 97% anual para las empresas de venta de electrodomésticos. Las tasas son más elevadas que las de los bancos ya que son aplicadas a clientes más riesgosos: quienes toman estos préstamos, en general, tienen poca o ninguna chance de recibir un crédito bancario.- Los elevados niveles de riesgo se reflejan en la irregularidad de este segmento crediticio. La morosidad en el crédito no bancario se ubicó en junio de 2021 en el 26% de la cartera total. Ese número tan alto, no obstante, muestra una mejora: un año antes, en el pico de la cuarentena, llegó al 41%. Las sucesivas normas para refinanciar las cuotas redujeron la irregularidad.El cumplimiento en la cuotas está muy atado a la marcha de la economía. “Períodos de caída persistente de la actividad económica tienden a estar relacionados con un aumento sostenido del porcentaje de la cartera en situación irregular”, destaca el informe del BCRA. En comparación, para la misma época la irregularidad en los préstamos personales de los bancos era del 5%, mientras que la morosidad del total de los préstamos al sector privado era de 4,1 por ciento.En el pico de la cuarentena y las restricciones, la morosidad en el crédito no bancario llegó al 41%; un año después, descendió al 26% de la cartera total- Dentro del stock de $313.000 millones otorgados por estas entidades, las emisoras de tarjetas de crédito no bancarias se llevaron la mayor parte, $182.000 millones. Los demás fondos fueron otorgados por Cooperativas y mutuales ($24.000 millones), Fintech ($21.000 millones), Venta de electrodomésticos ($37.000 millones) y Leasing y Factoring ($6.000 millones). Otros agentes financieros colocaron los $40.000 millones restantes.- Los proveedores de crédito no bancario que registraron mayor crecimiento fueron las fintech, “en línea con la consolidación de los nuevos modelos tecnológicos de oferta crediticia”, y las emisoras de tarjetas no bancarias, que incorporaron también otro tipo de productos crediticios. En el otro extremo, las compañías de venta de electrodomésticos fueron el proveedor que perdió participación en este mercado. El resto de los proveedores “evidenciaron mayor estabilidad a lo largo del período”, señaló el BCRA.SEGUIR LEYENDO:Rematan más de 300 cuatriciclos y motos 0 km desde $44.800 en una subasta de Aduana: cómo inscribirsePor cada nuevo empleo registrado en 2021 se generaron más de ocho en negroEl Gobierno prorrogó beneficios previsionales e impositivos para el sector de la saludSin presupuesto 2022, el Gobierno corre riesgo de quedarse sin retenciones a las exportaciones agropecuarias

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Inauguran un resort de lujo en Punta del Este con una inversión de USD 80 millones

Solanas Punta del Este sigue en crecimiento (Crédito: Prensa Solanas)El resort Solanas Punta del Este inauguró el primero de los seis edificios de lujo que componen Solanas Crystal View, su nuevo producto inmobiliario. Es la oferta de alojamiento más premium que ofrece el complejo, con amplia infraestructura de amenities y servicios.Crystal View es un proyecto que prevé una inversión de USD 80 millones en su conjunto, y que continuará generando nuevos puestos de trabajo dedicados a la construcción; además, requerirá del empleo de personal calificado durante todo el año a fin de poder brindar operativamente un servicio de excelencia a sus residentes.Crystal View es un proyecto que prevé una inversión de USD 80 millones en su conjunto, y que continuará generando nuevos puestos de trabajo dedicados a la construcciónEl complejo ofrece unidades de 2, 3 y 4 dormitorios con vistas a la laguna de aguas cristalinas. Es un condominio privado que busca captar el espíritu residencial de la zona respetando la naturaleza característica del lugar, según la empresa que los comercializa.“Consiste en seis bloques de edificios bajos dispuestos alrededor de Solanas Crystal Beach, la exclusiva laguna de aguas cristalinas de 3 hectáreas ubicada dentro del mismo complejo, que cuenta con playas de arena, paradores, un embarcadero y un gran paseo perimetral. En este gran espejo de agua, convertido ya en un ícono de la zona, se pueden practicar diferentes deportes acuáticos sin motor”, detallaron desde la empresa.El presidente de Uruguay en la presentación de la inversiónLos edificios, desarrollados bajo el proyecto y dirección del estudio Litman Arquitectos, estarán distribuidos en dos grupos de tres bloques cada uno, denominados Sur y Oeste respectivamente. Los bloques de cada conjunto estarán unidos entre sí al nivel de la planta de acceso grupal mediante un clubhouse común que ofrecerá a los propietarios diferentes amenities como gimnasios, saunas, vestuarios, salas de juego y extensos soláriums con piscinas abiertas de bordes infinitos, las cuales se vuelcan hacia el turquesa de la laguna de aguas cristalinas.Crystal View es un proyecto que prevé una inversión de USD 80 millones en su conjunto, y que continuará generando nuevos puestos de trabajo dedicados a la construcción; además, requerirá del empleo de personal calificado durante todo el año a fin de poder brindar operativamente un servicio de excelencia a sus residentes.Características de las unidadesTodos los apartamentos cuentan con terrazas hacia el exterior con parrillero privado, y vistas a un parque. Cada bloque edilicio posee cuatro niveles, estacionamientos individuales cerrados y amenities con acceso techado compartidos por grupos de tres bloques.AmenitiesSolanas Crystal View contará con dos clubhouses que estarán ubicados en el eje de cada grupo de tres edificios, los cuales ofrecerán variados amenities: piscina in/out climatizada, áreas de relax, hidromasaje, sauna seco, sauna húmedo, solárium, gimnasio, entre otros.Además, el emprendimiento se incorpora al Proyecto Turístico de Solanas Punta del Este, que cuenta con restaurantes, spa, canchas de tenis y fútbol, piscinas climatizadas y un centro de convenciones, entre otros ítems.Se inauguró el primero de 6 nuevos edificios de lujoEl complejo Solanas comprende 140 hectáreas de una de las principales reservas forestales del mundo, y cuenta con una ubicación de privilegio: a 5 minutos del Aeropuerto Internacional C. Curbelo, a tan sólo 400 metros de la playa de Portezuelo y a 10 minutos de la península. Desde sus inicios, el resort lleva más de 170.000 metros cuadrados construidos y otros 140.000 metros cuadrados de infraestructura para amenities, servicios y espacios al aire libre, y ya se contempla el agregado de otros 55.000 metros cuadrados correspondientes a futuras inversiones.Sumados los sectores de hotelería y las propiedades privadas, el resort cuenta con una capacidad de 5.000 camas y es visitado anualmente por más de 160.000 pasajeros.SEGUIR LEYENDO:Ranking: cuáles fueron los 10 automóviles 0 km más vendidos en la Argentina en 2021El robo de criptomonedas por sumas multimillonarias llegó a un récord en 2021El Gobierno prorrogó beneficios previsionales e impositivos para el sector de la salud

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