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De ruidos y silencios: la gestión de la crisis sanitaria y la salud pública

Los números” de la pandemia expresan, a la vez, la gravedad indiscutida de la situación actual y la falta de rigurosidad que ha acompañado todo este proceso. El reporte diario de contagiados y fallecidos, cuál si fuera la cotización del dólar o la soja, naturaliza un escenario catastrófico -o más bien desastroso-, pero además peca de limitado en cuanto a diferenciaciones epidemiológicas y sanitarias que permitirían precisar escenarios, diagnósticos y proyecciones.Lo mismo sucede con la contabilización periódica de las vacunas que entran al país, que supone contrapesar de manera optimista los números “negativos”, reduciendo así el tratamiento de la pandemia a una contabilidad banalizada. Olvidando aquello de que lo que en verdad cuenta, no se puede contar.Así lo muestra el proyecto de ley que propone un índice numérico para decidir la aplicación de restricciones: apenas una cuantificación y progresión de los contagios como razón en relación con la capacidad de internación.No hay distinción alguna entre población enferma y vulnerable, ni ningún otro índice específico que permita analizar (esos pocos) datos en lugar de meramente cuantificarlos (y agregar otros).De esta manera, se desvía y trastoca el accionar lógico que señala la metodología sistémica epidemiológica. Todo el ruido mediático, político y cotidiano oculta el silencio de quienes tienen la misión de aportar pensamiento crítico, riguroso y constructivo a quienes deberían tener las herramientas de gestión. Es decir, la conjunción del saber y del hacer que falta.En este sentido, una dimensión que ha develado su importancia irremplazable es la de contar con profesionales formados en diversas especialidades y distribuidos de manera adecuada a lo largo del territorio nacional. Falencia incrementada a causa del agotamiento por los profesionales intervinientes. Ciertamente, no es algo que se consiga en el corto plazo, pero sí algo que puede y debe hoy comenzar a llevarse a cabo.Queda en evidencia la falta un órgano que articule a las universidades y facultades de medicina con las necesidades tangibles (no exactamente la demanda) de formación y especialización profesional.Es decir, un nexo entre los Ministerios nacionales de Salud y Educación, sea a través de sus sendos Consejos Federales, sea a través de la Secretaría de Políticas Universitarias, la CONEAU, o algún otro órgano a crear.Sin caer en imposiciones ni cercenamiento alguno de la autonomía universitaria, sino con incentivos e inteligencia, se trata de usar las libertades adquiridas como herramienta para alcanzar mayor eficiencia al servicio de la Nación. Como siempre, lo importante no es el “sello” institucional, sino la operatividad resolutiva.Resulta irracional que ante la acuciante falta de determinado personal médico y de enfermería, toda la inversión (personal, institucional y social en general) recaiga dependiendo cuestiones desvinculadas de las necesidades de producción de salud y del consumo de atención médica oportuna.No podemos deshacer las consecuencias que lamentamos hoy, pero sí podemos comenzar a construir un sistema sanitario integral para enfrentar la nueva configuración social pospandémica, que ha profundizado la ya alta desigualdad comunitaria. Basta, como señal de alarma, hacer referencia a los datos actualizados de la pobreza infantil que alcanzan un 60% en el noroeste, 62% en el nordeste, 65% en el AMBA y 72% en el conurbano bonaerense que demanda una planificación estratégica pertinente.Necesitamos una salud democrática para una democracia saludable. Hoy más que nunca.Ignacio Katz es Doctor en Medicina (UBA)

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En medio de la negociación, el FMI cambiará su representante en la Argentina: quién es el economista británico que llegará al país

Ben Kelmanson, la nueva cara del FMI en Buenos AiresComo en otros tiempos duros, ahora otro economista británico del Fondo Monetario Internacional (FMI) llegará a Buenos Aires para controlar de cerca a un gobierno argentino.Esto se debe a que el FMI cambia de cara en Buenos Aires: Ben Kelmanson reemplazará a Trevor Alleyne como representante permanente en el país, mientras se demora la definición de un nuevo acuerdo para que el país pague la deuda de USD 45.000 millones otorgados en un crédito al gobierno de Mauricio Macri. Alleyne, de Jamaica, protagonizó la compleja tarea de reabrir la oficina local del FMI en 2018, luego de seis años de ausencia forzada por los conflictos con el kirchnerismo.“Kelmanson tiene 22 años de experiencia como economista en el Fondo, trabajando en una variedad de asuntos a nivel global y regional y de políticas de la institución para economías avanzadas, de bajos ingresos y emergentes” (FMI)Kelmalson ha desarrollado una larga experiencia en Europa del Este, donde promovió reformas para incrementar el crecimiento de los países por medio de modernización de leyes y reducción de la burocracia estatal.Si bien el representante del FMI en un país no es, a priori, la figura más relevante dentro del staff técnico, representa los “ojos” del organismo en el territorio y su rol se ve potenciado en situaciones problemáticas, como ocurrió durante las duras negociaciones entre Argentina y el Fondo luego del estallido de la convertibilidad a fines del 2001.Luis Cubeddu, actual jefe del caso argentino en el Fondo, estuvo en el país a comienzo de los 2000 como segundo de John DodsworthEn aquel momento, el Departamento del Hemisferio Occidental que lideraba Anoop Singh envió a uno de los técnicos más relevantes en la estructura del Fondo, el británico John Dodsworth, quien luego de haber sido subdirector del área, se mudó a Buenos Aires con siete valijas y una guitarra criolla en junio de 2003 para supervisar en forma meticulosa las conversaciones con el gobierno de Néstor Kirchner.En este período, Dodsworth representó la postura dura que mantenía la entonces subdirectora del organismo, Anne Krueger, quien se negaba a firmar un nuevo acuerdo con el país luego del programa temporal de fines del 2002 -sin fondos frescos- pese a la situación crítica que se atravesaba, hasta que tuvo que ceder a fines de 2003 por presión del Departamento del Tesoro bajo el gobierno de George W. Bush. El segundo de Dodsworth era un joven economista venezolano que hoy lidera el caso argentino: Luis Cubeddu.Sobre Kelmanson, se informó que “ha sido nombrado Representante Residente Senior del FMI en Argentina, como parte de la rotación de rutina del personal senior del Fondo”, indicó a Infobae una vocera del organismo que lidera Kristalina Georgieva. “Se espera que el Sr. Kelmanson asuma su puesto cuando finalice la designación del Sr. Alleyne, hacia fines de este año”, indicó.Si bien el representante del FMI en un país no es, a priori, la figura más relevante dentro del staff técnico representa los “ojos” del organismo en el país y su rol se ve potenciado en situaciones problemáticas“Kelmanson tiene 22 años de experiencia como economista en el Fondo, trabajando en una variedad de asuntos a nivel global y regional y de políticas de la institución para economías avanzadas, de bajos ingresos y emergentes”, precisó.En su trayectoria figura que ingresó en el FMI hace 22 años y que desde 2018 se desempeñaba como representante del organismo en Estambul, ante el gobierno de Turquía.Trevor Alleyne, el representante del FMI que parte en unos mesesDesde 2016 fue subdirector del Departamento para Europa del Fondo, encargado de la unidad dedicada a Polonia y los países bálticos. Previamente se desempeñó como jefe y economista senior de la división de Mercados Emergentes.Antes de ingresar al FMI trabajó en el Tesoro británico, entre 1995 y 1999, como economista y asesor especial del director de ese país, justamente, ante el Fondo; se recibió como economista en la Universidad de Leeds.En un artículo académico que escribió para el organismo, examinó y recalculó el tamaño de las economías sumergidas en Europa, centrándose en las economías emergentes, y recomendó políticas para aumentar la formalidad. “El tamaño de las economías sumergidas ha disminuido en toda Europa en los últimos años, pero sigue siendo significativo, especialmente en Europa del Este”, explicó.“En las economías emergentes europeas, los principales determinantes del tamaño de la economía sumergida son la calidad de la reglamentación, la eficacia del gobierno y el capital humano”, indicó“Para combatir con éxito la economía sumergida se necesita un paquete global de reformas, centrado en los factores específicos de cada país. El menú de políticas más relevantes para las economías emergentes de Europa incluye: la reducción de las cargas regulatorias y administrativas, el fomento de la transparencia y la mejora de la eficacia gubernamental, así como la mejora del cumplimiento de las obligaciones fiscales, la automatización de los procedimientos y el fomento de los pagos electrónicos”, expresó el economista que ahora deberá lidiar con asuntos más prosaicos en los despachos oficiales de Buenos Aires.SEGUIR LEYENDO:El plan de Martín Guzmán para gastar antes de las elecciones sin generar sobresaltos en el dólarEl derrumbe de la soja y la incertidumbre sobre un acuerdo con el FMI golpearon a los activos argentinosMás emisión: las presiones sobre el BCRA para financiar una brecha de 1,6 billones de pesos en el segundo semestre

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Avenida de Mayo tienen la mitad de sus locales cerrados: 10 claves para salir de la crisis

A un año del inicio de la cuarentena por la pandemia de coronavirus, la zona comercial que aún sigue más afectada es la del Centro porteño. Con oficinas que funcionan a distancia por el teletrabajo y sin turismo local o extranjero, el movimiento de gente es mínimo.
Una muestra de la situación es el eje de la Avenida de Mayo. Según los comerciantes la mitad de los negocios debieron cerrar, la actividad actual no supera el 30%, por lo que muchos locales se encaminan a la quiebra.Manuel Novo, presidente de la Asociación Amigos de Avenida de Mayo y secretario de comercio de FECOBA asegura que “no se puede hablar de pasado ni de presente” y que el plan para recuperar la zona está basado en “experiencias propias y otras obtenidas a través de investigación y análisis de cómo se recuperaron de las crisis y cómo lo hacen hoy otras grandes ciudades en el mundo”.“Solo nos queda reconvertirnos en un nuevo y moderno distrito que mantenga todos valores patrimoniales, culturales e históricos adaptado esta nueva realidad”, resume Novo quien presentó un plan de 10 puntos para buscar una salida a la crisis.10 puntos clave 1) Decretar por necesidad y urgencia la emergencia comercial en la zona.2) Conformar una mesa de crisis con participación de autoridades nacionales y de la Ciudad, con participación de vecinos, comerciantes, profesionales y emprendedores que acrediten estar en la zona. Sumar a los gremios que representen los puestos de trabajo en riesgo .3) Establecer prioridades de acción a fin de evitar nuevos cierres de comercios.4) Permitir libre circulación y estacionamiento en toda la zona para mientras dure la emergencia comercial.5) Flexibilizar el decreto 624/2020 que coloca en situación de quiebre comercial a los establecimientos mas afectados de la zona.

Piquete y corte de tránsito en Avenida de Mayo y 9 de Julio. Foto: Juano Tesone

6) Prohibir todos los cortes de tránsito en la zona mientras dure la emergencia sanitaria.7) Restablecer el funcionamiento de todas las oficinas estatales de la zona cumpliendo con los protocolos sanitarios.8) Reducción de todas las deudas generadas por el cierre de establecimientos en la zona afectada.9) Incentivos para la generación de nuevos emprendimientos y empleo.10) Transformar la zona afectada en distritos que incluyan vivienda residencial permanente, junto a usos múltiples que permitan desarrollo de actividades comerciales, profesionales y culturales.

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Una muestra de la situación es el eje de la Avenida de Mayo. Según los comerciantes la mitad de los negocios debieron cerrar, la actividad actual no supera el 30%, por lo que muchos locales se encaminan a la quiebra.Manuel Novo, presidente de la Asociación Amigos de Avenida de Mayo y secretario de comercio de FECOBA asegura que “no se puede hablar de pasado ni de presente” y que el plan para recuperar la zona está basado en “experiencias propias y otras obtenidas a través de investigación y análisis de cómo se recuperaron de las crisis y cómo lo hacen hoy otras grandes ciudades en el mundo”.“Solo nos queda reconvertirnos en un nuevo y moderno distrito que mantenga todos valores patrimoniales, culturales e históricos adaptado esta nueva realidad”, resume Novo quien presentó un plan de 10 puntos para buscar una salida a la crisis.10 puntos clave 1) Decretar por necesidad y urgencia la emergencia comercial en la zona.2) Conformar una mesa de crisis con participación de autoridades nacionales y de la Ciudad, con participación de vecinos, comerciantes, profesionales y emprendedores que acrediten estar en la zona. Sumar a los gremios que representen los puestos de trabajo en riesgo .3) Establecer prioridades de acción a fin de evitar nuevos cierres de comercios.4) Permitir libre circulación y estacionamiento en toda la zona para mientras dure la emergencia comercial.5) Flexibilizar el decreto 624/2020 que coloca en situación de quiebre comercial a los establecimientos mas afectados de la zona.

Piquete y corte de tránsito en Avenida de Mayo y 9 de Julio. Foto: Juano Tesone

6) Prohibir todos los cortes de tránsito en la zona mientras dure la emergencia sanitaria.7) Restablecer el funcionamiento de todas las oficinas estatales de la zona cumpliendo con los protocolos sanitarios.8) Reducción de todas las deudas generadas por el cierre de establecimientos en la zona afectada.9) Incentivos para la generación de nuevos emprendimientos y empleo.10) Transformar la zona afectada en distritos que incluyan vivienda residencial permanente, junto a usos múltiples que permitan desarrollo de actividades comerciales, profesionales y culturales.

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La importancia de saber comunicar las crisis en en el ámbito empresarial

Brand Studio para Premios Eikon
Enel es uno de los principales actores en el mercado de generación, transporte y distribución de energía eléctrica local y ganó para su empresa Edesur dos premios Eikon en la categoría Comunicación en Situación de Crisis.​Lo que estuvo en juego fueron dos eventos extremadamente inusitados: el primer apagón en todo el país en la historia de la Argentina –aquel recordado Día del Padre de 2019-, y la pandemia en la que la humanidad entera se volvió más electrodependiente que nunca.

Enel es uno de los principales actores en el mercado de generación, transporte y distribución de energía eléctrica local.

En el primer caso hicieron la campaña “Voceros de la Oscuridad” y en el segundo, “Vamos por más”. Las herramientas para salir airosos en medio de la incertidumbre de lo extraordinario.Las clavesEn Enel son expertos en batallar contra lo imprevisible. Años anteriores también ganaron otros premios Eikon en la misma categoría. “Este reconocimiento es una caricia para el alma, darle valor al esfuerzo. Para nosotros tiene una trascendencia enorme, por lo prestigioso del galardón y por el jurado que lo encabeza, en el que me ha tocado también estar en alguna ocasión”, dice María Alejandra Martínez, directora de Comunicación de Enel y directora en el Board de Edesur.Son colegas que evalúan lo que hacemos y es importante para ver si estuvimos en lo cierto o cometimos errores”. Pablo Hacker, jefe de prensa de Edesur, asegura que son un equipo apasionado por lo que hace. “El premio implica que se aprueba nuestra labor y eso nos genera un gran orgullo”, remata.

Por ser una empresa de servicios públicos, Enel tiene un ejercicio de crisis muy desarrollado.

Por ser una empresa de servicios públicos, Enel tiene un ejercicio de crisis muy desarrollado. “Más allá del expertise natural que traíamos, en el holding se creó un área específica de Crisis Managment. Nos manejamos con un sistema de semáforo según el cual hay pre alertas, alerta verde, amarillo y rojo. Hacemos una medición de riesgo permanente y una búsqueda de soluciones para atenuarlos o resolverlos. Eso nos da internamente un timing distinto”, explica Martínez y afirma que, para encarar un trance de gran complejidad, hay que estar preparados y hacer un rápido diagnóstico de situación: “Toda la construcción es previa, si no las cosas no salen. Y, a su vez, después de esos eventos siempre nos sentamos a analizar las lecciones aprendidas”.Poner palabrasUna mañana, todo se apagó. El país entero, y hasta Uruguay, estaba afectado. No se sabía si se trataba de un atentado, de un boicot o de qué. Sin que ninguna de las compañías del grupo fuera responsable de lo sucedido, el equipo de comunicación salió de inmediato en redes, medios y web a echar luz a lo que estaba pasando.“El objetivo fue demostrar la vocación de servicio que nos mueve. Porque transmitir la poca información que teníamos, ayudaba a entender lo que estaba pasando a quienes se levantaban y se encontraban con que no tenían servicio”, dice Martínez.

Lo que estuvo en juego a a hora de otorgarles los Premios Eikon fueron dos eventos extremadamente inusitados: el primer apagón en todo el país en la historia de la Argentina –aquel recordado Día del Padre de 2019-, y la pandemia en la que la humanidad entera se volvió más electrodependiente que nunca.

Ese día se cuadruplicó el tráfico en la web y Edesur se transformó en vocero de una cuestión que la excedía: 40 mil cordobeses, por ejemplo, entraron al sitio para ver qué ocurría, aunque la compañía no da cobertura en esa provincia. “Lo más importa era llevar tranquilidad y comunicar que la empresa no tenía responsabilidad en eso”, recuerda Pablo Hacker.Después vino el tsunami pandémico. Hubo que escuchar las necesidades del contexto, plantear los distintos escenarios y preparar acciones que atendieran específicamente las bases del negocio. ”Vamos por más” fue parte de la búsqueda continua de soluciones de comunicación ubicando al cliente en el centro de la atención y evidenció nuestro compromiso para mejorar los resultados obtenidos y querer lograr siempre más”, dice Martínez.Los desafíos eran muchos: poner en trabajo remoto a toda la empresa, a excepción de los operarios de las cuadrillas y de los centros de control; motivar al staff; y acompañar y darle soporte a los clientes que hasta ese momento se manejaban mayoritariamente con presencia en las oficinas y tenían que aprender a hacer todas las operatorias en forma digital (de hecho llevaron adelante campañas específicas para los adultos mayores, que habitualmente delegaban eso en sus familiares y ahora estaban solos, con tutoriales, publicidad y una línea telefónica exclusiva).Hacker pone un ejemplo de la rapidez con la que se adaptaron a las circunstancias: a mediados de marzo habían inaugurado un centro de entrenamiento técnico en Ezeiza y quince días después, en medio del ASPO, ese lugar se reconvirtió en un hospital de campaña.“Se actuó con mucho reflejo ante la emergencia y fue algo útil para la comunidad”. “Como el holding está en Italia, tomamos la decisión de armarnos con anticipación. La clave del éxito de la campaña de comunicación fue tener una planificación preventiva respecto de la comunicación y la gestión de la crisis”, concluye Martínez.

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ONU recauda USD 370 millones para su Fondo de Emergencia destinado a crisis humanitarias

Naciones Unidas anunció el martes durante una videoconferencia de donantes que ha recaudado más de 370 millones de dólares para su Fondo de Emergencia destinado a responder parcialmente a las crisis humanitarias en el mundo en 2021.Más de 50 donantes han aportado esta suma al Fondo Central de Respuesta a Emergencias de la ONU, administrado por el Secretario General Adjunto de Asuntos Humanitarios de las Naciones Unidas, Mark Lowcock, indicó en un comunicado.”Este Fondo es una de las formas más rápidas de ayudar a las personas atrapadas en crisis repentinas o crisis que se deterioran, y a aquellos que no están en la primera línea del radar mundial”, dijo durante una conferencia en línea el Secretario General de la ONU, Antonio Guterres.Establecido en 2005, el Fondo “ha ayudado a millones de personas este año a tener alimentos, cuidados, refugio y protección”, añadió Lowcock.El Fondo de Emergencia de la ONU benefició este año a 65 millones de personas en 52 países y territorios con más de 900 millones de dólares.Esos fondos se han utilizado contra la pandemia Covid-19 y otras enfermedades, en conflictos o durante desastres naturales (sequías, terremotos, huracanes), o para prevenir hambrunas, según el comunicado.La conferencia de donantes para el Fondo de Emergencia se produce días después de que la ONU publicara su estimación de las necesidades humanitarias para 160 millones de personas en 2021, la cual alcanza los 35.000 millones de dólares.prh/cjc/dga/llu

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¿Bancos zombies? Otra consecuencia de la crisis que preocupa en Europa

Europa se pregunta desde hace meses si las multimillonarias ayudas para mantener en pie empresas podrían estar creando entidades “zombi”, empresas que parecen vivas pero que en realidad están muertas y cuya actividad sólo se sostiene gracias al dinero público. Ahora empieza a considerar también si ese fenómeno podría estar dándose en la banca.
Los informes del Banco Central Europeo (BCE) apuntan a que podría irse a un escenario de “bancos zombis” si la crisis económica se alargara y con ella aumentara el porcentaje de créditos incobrables. Esos créditos dudosos podrían sumar, estima el BCE, hasta 1,4 billones de euros, mucho más que en la última crisis financiera entre 2008 y 2012.Algunas autoridades nacionales no ven un riesgo tan grave de que la crisis económica actual derive en una debacle financiera generalizada. Pero el BCE, según el presidente de su consejo de vigilancia macro-prudencial, Andrea Enria, sí teme esa crisis bancaria y ya propone una solución que en la práctica consistiría en un nuevo y masivo rescate financiero a la banca: crear un “banco malo” que se haga con todos los créditos de dudoso cobro. Eso limpiaría el balance de la banca privada y le permitiría volver a conceder crédito. El “banco malo” intentaría cobrar todos los créditos dudosos que pudiera y taparía con palas de dinero público los que no pudiera cobrar.

Frente de la sede del Banco Central Europeo en Frankfurt, Alemania. La entidad busca evitar una quiebra generalizada de bancos. Foto: EFE

El diario francés Le Monde contaba esta semana que el director del Tesoro galo, Emmanuel Moulin, era optimista: “La crisis actual no se convertirá en una crisis bancaria, ahora mismo no nos preocupa. Seguimos la evolución de los préstamos dudosos en los bancos y no hay preocupación. Los bancos contribuyeron a sostener la economía estos meses distribuyendo los préstamos garantizados por el Estado. Están jugando muy bien el juego”.Temores del Banco Central EuropeoEl BCE no comparte ese optimismo. La pasada primavera en el hemisferio norte ya ordenó a los 117 mayores bancos de la Eurozona que no pagaran dividendos a sus accionistas para guardar en sus cofres la mayor cantidad de efectivo posible. Y ya estudia cómo hacer que se deshagan de los préstamos dudosos. Andrea Enria explicaba a finales de octubre en Financial Times que el BCE ya empezaba a plantearse la creación de ese “banco malo”.  Escribía Enria: “El BCE estima que, en un escenario grave pero posible, los préstamos dudosos de los bancos de la Eurozona podrían alcanzar los 1,4 billones de euros (millones de millones), claramente por encima del nivel de la crisis financiera de 2008 y de la crisis de la deuda europea de 2011”. La Unión Europea, aseguraba Enria hace un mes y medio, “tiene un sector bancario frágil con una valorización bursátil muy baja”.

Los economistas advierten sobre millones de euros en créditos incobrables en bancos de toda Europa. Foto: REUTERS

Enria es italiano y muchos apuntan a la banca italiana como la que vive la situación más delicada entre las de los mayores países europeos. El banco Monte Dei Paschi, rescatado por el gobierno italiano en 2017, ya anunció que le faltan fondos propios. Una forma de decir que necesita más dinero público. Roma le está buscando un comprador para volver a privatizarlo y todo apunta a UniCredit, segunda entidad bancaria de ese país.En España se suceden las fusiones entre los mayores bancos para ahorrar costos –cerrarán miles de oficinas y pondrán en la calle a miles de personas- porque su rentabilidad es mediocre. En situación similar se encuentran las cajas de ahorro alemanas. Enria estima que un “banco malo” es la única solución para evitar que los bancos se conviertan en zombies como algunas empresas, que haya entidades bancarias oficialmente vivas pero sujetas a los bastones del dinero público e incapaces de ejercer sus actividades esenciales, como conceder préstamos a la economía real. En esa situación podría verse alrededor de la cuarta parte de la banca europea.Enria presiona a la banca europea para que, a semejanza de la española en los últimos meses, se fusione para ahorrar costes. Además de las fusiones nacionales, el BCE vería bien fusiones transnacionales entre bancos de distintos países de la Eurozona, aunque en esa situación el ahorro sería menor porque sus oficinas no se superponen. Por ahora, en Italia Intesa Sanpaolo compró UBI Banca y en España CaixaBank se hizo con Bankia, que había sido rescatada en 2012.Bruselas, especialCB​

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Dos años de AMLO: pese a los malos resultados, la clave de su “éxito” está en los programas sociales

FOTO: DANIEL AUGUSTO /CUARTOSCURO (Daniel Augusto/)Este 1 de diciembre, Andrés Manuel López Obrador cumple dos años de ser el presidente de México. Y aunque su gobierno enfrenta muchas crisis, no solo la económica y sanitaria por causa del COVID-19, sus niveles de aprobación siguen siendo muy altos.En estos dos años el gobierno de López Obrador ha tenido una caída en todos los rubros, no a consecuencia de la pandemia del coronavirus, “sino como resultado de políticas públicas fallidas y decisiones a partir de sus filias y fobias, y diagnósticos a partir de sus propias limitaciones analíticas y, con todo el respeto que merece, de su ignorancia”, ya que “carece de recursos intelectuales para entender su entorno, el país y el mundo”, escribió el periodista Raymundo Riva Palacio, en su columna publicada en El Financiero.Pero además, -destacó el analista- el presidente tampoco tiene un equipo con ética institucional que se le enfrente y le diga lo equivocado que está. “El chambismo futurista, la ideologización y la incompetencia, lo acompañan en este naufragio”, apuntó.El periodista destacó como un gran botón de muestra, el crecimiento económico del país, al recordar que cayó de más de 2% en 2018 a 0%.FOTO: DANIEL AUGUSTO /CUARTOSCURO (Daniel Augusto/)“López Obrador deshidrató la economía para engordar sus programas sociales-electorales. Para financiar sus caprichos y obras de su imaginación –la refinería, el tren y el aeropuerto–, redujo salarios en el sector público, recortó presupuestos –en varias secretarías no había ni papel higiénico en los baños–, porque los 500 mil millones de pesos que decía estaban escondidos en la tesorería, producto de la corrupción, aún no los encuentra”, escribió.Destacó que esto produjo una dramática caída en el gasto de salud, donde se redujeron prácticamente todos los servicios médicos de prevención y atención oportuna de enfermedades, en un 21%, “y provocó que más de ocho millones de menores no recibieran vacunación, cuyas consecuencias en enfermedades y decesos se contabilizarán en poco tiempo”, resaltó.Riva Palacio también destacó que la hostilidad de López Obrador contra inversionistas privados “ocasionó la fuga de más de cuatro mil millones de dólares, con lo que el costo financiero de la deuda del sector público se elevó a 1.35 billones de pesos, que pagaremos todos los mexicanos. La recaudación que tanto presume el presidente, es la más baja de los últimos cinco gobiernos, y es el único país de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) que lleva seis trimestres de contracción económica”, señaló.En el rubro de la seguridad, el columnista recordó que los homicidios dolosos siguen al alza “y este año terminará como el más sangriento en la historia del país”, mientras que -dijo- la conflictividad social se ha extendido por todo el país.“Están los que llevan años protestando, como la disidencia magisterial y los normalistas, a los que se le han sumado grupos afectados por sus políticas, que eran apolíticos, como las madres que protestaron por la cancelación de las estancias infantiles sin proponer una sustitución –al DIF le dieron cero pesos en el presupuesto–, los padres de los niños con cáncer porque no tienen medicinas, o los enfermos de sida, en la misma situación”, señaló.Imagen de archivo. Manifestantes sostienen pancartas mientras participan en una protesta durante la visita del presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, a Ciudad Juárez, México, el pasado 2 de octubre de 2020. (Foto: REUTERS/José Luis González) (JOSE LUIS GONZALEZ/)Raymundo Riva Palacio continuó con su análisis. Destacó que las cifras de empleos formales “son terribles” toda vez que se perdieron 555,000 plazas en los dos años del gobierno lopezobradorista, e hizo una comparación de los 1.5 millones de empleos formales en el mismo periodo del gobierno de Peña Nieto y 2.3 millones con Felipe Calderón.También resaltó los gasolinazos “de ellos, dos son significativamente menores que los realizados durante el primer bienio de López Obrador. Ese Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), a los cuales se sigue refiriendo el presidente como un cáncer del neoliberalismo, le han dado a él una tercera parte del IVA y la quinta parte del Impuesto Sobre la Renta. Sin este impuesto, los problemas económicos serían peores”, destacó.Ante estos malos resultados, el periodista se preguntó: ¿Con 10 millones más de pobres este año, cómo está tan bien evaluado? Si ha pauperizado al país, ¿Qué ven esos 6 de cada 10 mexicanos que le aplauden?.Riva Palacio destacó que de acuerdo con la encuesta de aprobación presidencial de Buendía&Laredo, López Obrador alcanza un 64% de popularidad a nivel nacional.Foto: REUTERS / Henry Romero / Archivo (HENRY ROMERO/)“Lo que muestra la encuesta es que el discurso de contraste con Peña Nieto le da muy buenos resultados. Hablar generalidades sobre la corrupción sigue teniendo un impacto considerable, a la cual se le alimenta todos los días en la mañanera, un ejercicio propagandístico eficaz. Otra variable que explica la aprobación son los programas sociales. En la encuesta, el 40% afirmó que la entrega de dinero es lo mejor que ha hecho López Obrador, particularmente los adultos mayores”, explicó.“Mientras siga extrayendo dinero de donde sea para regalarlo, López Obrador mantendrá sólida esa aprobación. Cuando deje de tener recursos para ello, es probable que otras variables que hoy juegan a su favor, como la corrupción del pasado, se conviertan en un búmeran y se le empiece a reclamar sobre la corrupción de su familia y de su gobierno”, escribió Riva Palacio.Y aunque destacó que la percepción de que el país va por buen camino se encuentra en el punto más bajo del sexenio, y uno de cada cinco personas que antes tenían una buena opinión de López Obrador, ya cambiaron su percepción (de acuerdo con la encuesta de Buendía&Laredo), para que se desplome su aprobación “todavía falta un buen tiempo”.“La inteligencia emocional de los mexicanos le sigue dando carta blanca al no cuestionarlo ni revisar los datos”, concluyó.MÁS DE ESTE TEMA:Fosas, asesinatos y narcotráfico: el brutal estado de la violencia en México a dos años del gobierno de López ObradorDe la violencia al COVID-19: infografía del segundo año de AMLOA dos años de gobierno, el 34% de los mexicanos desaprueba el desempeño de AMLO“Diciembre y enero serán los peores meses del COVID-19 en México”: especialista de la UNAM advirtió que aún falta tocar el punto más bajo en la pandemia

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La hora del “mafiavirus”: las mafias italianas, grandes beneficiarias de la crisis del coronavirus

Una encuesta conocida este fin de semana confirma la sensación general de que las mafias son las principales beneficiarias del desastre económico y social causado por la epidemia del corona virus que comenzó el 21 de febrero y que en los próximos días llegará a 50 mil muertos. El 70% de los italianos cree que las organizaciones mafiosas han conquistado más poder que nunca. El sacerdote Luigi Ciotti, fundador de Libera y famoso luchador social, afirma que lo que llama “la Mafiavirus” está aprovechando a pleno la crisis económica causada por la pandemia del corona virus.
Con su gigantesca liquidez y su organización atenta a aprovechar las crisis, está penetrando en los sectores sociales, sobre todo empresas y familias, debilitados y desorientados por las devastadoras consecuencias de las consecuencias de la lucha contra el Covid-19. La pandemia ha hundido en buena parte la actividad productiva, causando pérdidas de réditos multimillonarias y generando un clima de inseguridad y miedo que debilita a la sociedad. El deterioro del nivel de vida de millones de italianos crea las condiciones para una nueva propagación de las mafias desde sus bastiones del sur de Italia, sobre todo la ndranghetta en Calabria, la Cosa Nostra siciliana y la camorra napolitana. Desde hace decenios los clanes se han implantado sólidamente en un largo proceso en el próspero e industrializado norte del país.

Un oficial de la policía abre unas bolsas secuestradas a la organización criminal Ndrangheta AFP

El préstamo con usura, practicado por las “familias” mafiosas, es solo una de las fuentes de enriquecimiento y poder. Como ha sucedido en otras crisis, los espacios se amplían “ad infinitum” en la conquista del control de las empresas y de los negocios gracias a su gigantesca liquidez financiera. El sistema ofrece oportunidades extraordinarias con los planes del Fondo de Recuperación de la Unión Europea, que hará llover en Italia 209 mil millones de euros, 90 mil como subsidios a fondo perdido y el resto en préstamos a muy bajo interés y muy largo plazo de pago. Italia afrontará gracias a esas montañas de dinero la crisis, con planes que comprenden muchas obras públicas y sostén a las empresas, un terreno en el que las mafias se mueven con mucha experiencia y flexibilidad. Para las grandes organizaciones criminales las oportunidades son únicas. La encuesta de “Demos” para Libera, la organización que lidera el padre Ciotti, señala la convicción de la gran mayoría de los italianos de que la corrupción se está difundiendo aún más, facilitando el aumento de la presencia de las mafias. El fenómeno es particularmente espectacular en el noroeste italiano, en áreas de alto desarrollo como Lombardía (capital Milán), Piamonte (Turín) y Liguria (Génova), donde el fenómeno de la infiltración mafiosa es más agudo. Hay que agregar una región muy importante como es la Emilia Romaña, en el centronorte. La acción de las mafias encuentra amplio campo en la corrupción que en la mayoría de las regiones sufre el sector sanitario, que debido a la pandemia absorbe en esta coyuntura recursos formidables. En el sur el fenómeno esta muy consolidado. Un caso es el de Calabria, donde la mitad del presupuesto regional financia el sector de la sanidad. La respuesta del aparato estatal para dificultar la acción mafiosa se basa hasta ahora en las Interdicciones, ordenanzas de los prefectos (representantes del poder central), que crecen aceleradamente. Ya han sido emitidas casi mil quinientas de estas medidas, que no contestan delitos sino que son procedimientos preventivos que niega a la empresa en causa la participación en concursos públicos y en sus relaciones con la administración pública.

Controles. Italia experimenta una segunda ola de la enfermedad que también vuelve a afectar a su economía. EFE

En los últimos cuatro meses, cuando comenzaron a afluir las ayudas del gobierno de Roma a las empresas, se han multiplicado las Interdicciones para frenar la infiltración mafiosa. “Vigilaremos atentamente la distribución de los fondos, especialmente a manos de quienes llegan”, advirtió la ministra del Interior Luciana Lamorgenesa. Solo en Frosinone, en la región del Lazio, con capital en Roma, el prefecto Ignazio Portelli, emitió ya tres Interdicciones en el último mes en una empresa de materiales para la energía, otra de carburantes y otra de autotransporte, donde los contactos con exponentes de las mafias hicieron sonar las alarmas. Actualmente se registran por día media docena de Interdicciones para frenar el asalto de las mafias a la economía legal y a los flujos crecientes de dinero público de las ayudas del Estado. La crisis ha roto los diques de la deuda. Afrontar la pandemia ha obligado al Estado italiano a aumentar al diez por ciento el déficit del Producto Bruto Interno. En plata significa que más de cien mil millones de euros han sido dedicados al pago de los salarios caídos en las empresas en crisis, a los que trabajan en bares, restaurantes y otros locales. También hay que ayudar a los propietarios de comercios y a las empresas en crisis. Este fantástico movimiento de recursos estimula el apetito de las mafias. En la justicia se han abierto tres mil investigaciones que representan otros tantos casos de pasajes de propiedad empresarias y otras operaciones en los que los magistrados creen ver la mano de los padrinos de los clanes. La criminalidad organizada sabe adecuar rápidamente su capacidad productiva al mercado. Restauración, sector turístico y hotelero, sector de agroalimentación, la gran distribución, la edilicia, La sanidad privada está en gran desarrollo y según los investigadores de policía y judiciales hay señales de actividad mafiosa en el mercado de los fármacos, de las máquinas y herramientas sanitarias, la propiedad de las clínicas privadas. Y también en el multimillonario negocio de las vacunas, que se está colocando en el centro de la atención de los gobiernos y naturalmente de las mafias. Un área especialmente rica es el auto reciclaje, en la que la mafia calabresa, es especialmente activa gracias a su enorme liquidez proveniente del trafico mundial de cocaína. Las lavadoras de dinero sucio han aumentado un 25% ciento en los últimos meses, según los investigadores. El control de cada vez más actividades legales sirven brillantemente a los fines del auto reciclaje. Roma, corresponsal

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